梁家煤矿深入贯彻落实“两级公司”年度工作会议精神，聚焦“强化内涵发展，提升经营质效”，从生产源头、系统优化、经营管控等多维度发力，精打细算控成本，开源节流增效益，全力推动经营运行高效顺畅，为矿井可持续发展注入强劲动力。 

（研究运输系统优化方案）

系统“瘦身”减负提效，提升核心运行效能

“今年2103工作面停采后，我们将封闭相应的巷道，优化通风系统，降低矿井通风负压740Pa，节省通风量，大幅降低通风能耗。”通防副总师王鹏介绍，该矿以系统优化为突破口，实施一系列“瘦身”举措，有效降低运行成本。

据悉，该矿将按照采区布置的规划实施方案对采区布置进行调整，对开采完毕的采区进行封闭。由此，在供电系统的调整优化方面，将随之取消煤₁二采、四采等采区变电所，撤除相应的高低压防爆开关、变压器、电缆，预计可降低矿井综合电耗的1.3%。封闭闲置采区后，将减少皮带输送机、地轨、天轨，大幅缩减系统维护的工作量和投入费用。对供水、排水系统进行优化，撤除供水管路、排水管路8000余米，预计节约维护费用31万元。同时，调整供压风系统，回撤压风管路3000余米，矿井总供压风量可下降低10%以上，实现系统运行“轻装上阵”。

（检查设备运行效率）

精打细算控本增效，筑牢精益管理防线

在梁家煤矿2420采煤工作面，笔者见到员工们正严格执行材料领用登记制度，对废旧锚杆、锚索进行回收复用。“我们建立了材料消耗台账，实行‘日清日结’，每月对材料消耗情况进行分析考核，进一步善‘计划、立项、论证、招投标’等全流程管控体系，同比压降支出。”采煤工区生产一班邵元生说。

该矿围绕“六降”目标，从细节入手，全方位推进成本管控，实现“降本”与“提效”双向发力。在材料管理方面，实行全流程管控，从源头把控材料消耗，完善考核机制，优化定额标准，将材料费逐项分解到各区队、各班组，实现材料费成本占比比去年降低11%。

该矿强化比价管理，调研市场价格制定采购计划价，严控最高限价，确保采购合同费用同比压降3%以上。同时，深入推进“厉行节约”行动，重点加强十项费用、34项可控费用精细化管理，力争今年在原有基础上压降60万元。

（检查设备运行状态）

强化双控防范风险，保障经营稳健运行

该矿严格落实“双控”要求，加快应收账款清收，提高资金使用效率。“在小额费用管控上，我们实行分类管理，3万元以上项目纳入平台全流程线上监管，确保可追溯。3万元以下小额费用实行‘清单化管理+限额审批’模式，明确支出标准和审批权限。”该矿财务部部长邹莹介绍。

该矿深入开展“六精六提”行动，从一体化设计入手，识别生产经营中的浪费现象，消灭重复返工，减少劳动力浪费，抓好精益项目选题与成效转化。在政策创效方面，精准把握税收优惠政策，在资源税减免、增值税进项抵扣、企业所得税优惠等方面发力，应享尽享政策红利。

全员参与凝聚合力，营造节支降耗氛围

该矿注重激发全员降本创效活力，将“挖潜降本优效”理念融入日常工作，通过开展“节支降耗金点子”征集、精益管理知识培训等活动，引导职工从岗位做起，从小事抓起，积极参与降本创效。同时，对在节支降耗、创新创效中表现突出的个人和班组给予奖励，形成人人讲节约、事事求精益、处处能创效的浓厚氛围。其中，采煤工区技术员孙俊提出的“工作面采煤机速度优化方案”，通过精准测定并固化煤机速度，不仅提高了回采效率，还降低了能耗；机电工区员工王健提出的“井下照明灯间距优化方案”实施后，每月可减少电费支出5000多元。截至目前，全矿已征集降本创效金点子23条，实施15条，累计创效32万元。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。“我们将凝聚全员合力，积极应对市场挑战，强化精益管理，挖潜降本，提升经营质效，全力打造高水平发展、低风险运行，轻资产运营的海韵梁煤。”谈到矿井2026年的工作落实举措，该矿党委副书记、矿长王鹏鹏信心满满。