“我们要以强有力的执行力、钉钉子的推动力、高质效的落实力，细列清单、精准分解、实制举措、倒排工期、压实责任、纵深推进、督查督办、逐项闭环，确保调研组工作部署务期必成，着力提升矿井综合能力水平。”日前，郭屯煤矿党委副书记、矿长王中山召开专题会议，传达贯彻并逐项安排落实调研组工作部署。
在“十五五”开局起步的关键节点，鲁西矿业季度下基层全覆盖沟通调研组深入到郭屯煤矿生产一线，聚焦安全管控、生产组织、经营管理、重点项目开展全方位解剖式调研检查，以集思广益、精准指导、补长短板、共促提升的方式，推动郭屯煤矿安全高质量发展。
（贯彻落实调研组工作部署专题会）
聚焦思想引领，答好发展之问
郭屯煤矿主动承担骨干矿井责任担当，站在“十五五”开局新起点，聚焦“齐心协力谋发展，攻坚克难勇担当”主题教育核心要求，以思想引领，以文化铸魂，纵深推进矿井各项工作全面跃升。
思想是行动的先导。该矿系统化、多层次推动鲁西矿业“德”系文化品牌扎根一线，务实开展文化宣贯进矿区、文化宣讲进班组、文化理念润心田系列活动，全矿干部职工“像石榴籽一样团结在一起”，凝聚“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的共识共为。
该矿聚焦党建引领，深化党业深融互促，大力推行党建项目化管理，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。以“一步不停歇、半步不退让”的韧劲，抓牢“思想、作风、纪律”三项整顿，倡树“德·廉”新风，凝聚思想合力。
“人才是矿井发展的核心引擎。我们构建完备的大学生培养体系，以‘分段进阶’模式培养技术骨干，实现‘两备四育’人才储备。同时，建立关键岗位预警模块，深入实施党务人员‘双培养’工程，全面推行‘大小AB角’协同互补工作制，形成‘培养—储备—使用—保障’全链条人才体系。”该矿党委书记、副矿长徐国华介绍。
（深入一线解难题）
聚焦强基固本，答好安全之问
安全是矿井的“生命线”。郭屯煤矿围绕“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，聚焦标准化治理、顶板管理、提升运输、重大灾害等关键领域，持续开展“一季度一治理”四季平安工程，扎实开展解剖式检查全覆盖，加大101种不安全行为查处，力争百人违章率同比降低5%。
稳定安全“基本盘”，班组一线最关键。据该矿安全总监郑中明介绍，2026年，郭屯煤矿立足常态化开展警示教育和季度问题复盘，从严抓实不安全行为闭环管控，实现不安全行为识别率达到100%。此外，他们还将创新实施“订单式+点餐式”精准培训，全力推进工作面“双100”动态达标考核，推行100%“盲演”实战化演练，以系列硬核举措夯实安全根基。
（优化生产组织 提高作业效能）
聚焦生产组织，答好效能之问
系统畅、生产顺；布局优、效率高……
“按照调研组工作部署，我们系统构建二、三采区厚煤层综放工作面交替生产模式，并与113
落实调研组工作督办群信息频闪，一项工作格外亮眼，
看高效运料。该矿拿出具体运输方案，构建从地面至作业地点全流程运输管控体系，根据支护材料类型定向倒替箱车，完善机车系统安设定位装置，实现物料“一站式”循环运输。
看安全运人。该矿编制《矿井辅助运输系统建设规划》，加快北翼巷道施工，预计2026年年底，三采区与北翼胶轮车系统并网，届时将形成高效快捷的人员运输新通道。
（抓实精益管控 提高运营质效）
聚焦精益管控，答好效益之问
设计优化是最大的降本。郭屯煤矿按照“一次设计、一次成巷”要求，创新实施43下10工作面与123上采区一体化设计，预计减少巷道掘进740余米，实现从设计端提效率、降成本、增效益。
降，控成本、管物资。该矿牢固树立“过紧日子”思想，细化材料费管控，实现吨煤材料费降低5%，力保吨煤成本控制在600元以下。深化用电精益管理，他们将继续实施“避峰填谷”等系列举措，推动吨煤电耗向50度以下目标迈进。同时，扎实做好清仓利库与闲置设备调剂，持续盘活存量物资，全面提升经营质效。
增，精管理、提质效。做实“六精六提”融合管理，该矿将推进15个精益示范点和10项精益大项目建设，确保精益改善创效额度不低于5000万元。严抓设备修旧利废，力争创效金额同比提高15%。
与此同时，他们将深入推进“精煤致胜”战略，稳定精煤产率在55%以上，依托“公铁水”多式联运优势，拓宽销售渠道，拓展煤炭代发业务，全力保障产销平衡，实现效益最大化。
发展未有穷期，答卷任重道远。郭屯煤矿将以此次调研指导为契机，将工作部署转化为矿井高质量发展的坚定航向，以实干走在前，以实绩当标杆，在新年新气象中展现新作为，为鲁西矿业创建“优质示范型”矿业公司贡献力量。
