今年以来，新驿煤矿以“六精六提”融合管理为引擎，在73_上12工作面掀起标准化建设革命。通过实施“6S”管理、四级写实诊断、党员责任区包保等创新举措，实现安全生产标准化动态达标不断提档升级，为矿井高质量发展筑牢安全根基。

（电缆吊挂整齐划一）

精益管理筑基 标准化建设提档升级

新驿煤矿以“6S”管理为主线，构建“矿级-科区-班组-岗位”四级写实体系。在73_上12工作面，党员责任区制度实现全覆盖，采煤工区班长袁在武带领团队完成电缆吊挂标准化改造，将原本杂乱的电缆线路梳理成“五线谱”式排列，获评“党员示范岗”。

该矿创新实施“四级诊断”机制，通过线条写实、问题清单、整改督办、效果验证四步闭环，累计排查整改隐患233项，减少影响生产时间570小时。

“我们通过‘把标准养成习惯’宣贯活动，使职工彻底摒弃‘习惯了、干惯了、看惯了’的陋习。”党委委员、副矿长李永强介绍，他们利用山能E学APP、宣传展板等载体开展标准化培训，全员参与率100%，形成“人人都是标准员”的浓厚氛围。通过“三化”管理（清洁化、定置化、责任化）和彻底清理、区长标准、刚性执行、总结创新的标准化要求，巷道环境焕然一新，设备完好率提升20%，实现了“颜值”与“内涵”双提升。

（设备养护 流程管控）

创新驱动增效 降本增效成果显著

新驿煤矿聚焦“六精六提”价值链，实施全流程成本管控。在设备管理方面，机运工区区长袁淑光带领团队建立设备全周期精益管控体系，实施故障元件100%回收复用，通过标准化润滑作业和预防性维护，设备能耗降低15%，维修成本减少300万元。采煤副总工程师齐春涛主导的煤质管控“五预工作法”，通过分装分运、控水除杂等措施，实现精煤回收率提高1.2个百分点。该矿还持续推行峰谷电价智慧用电策略，动态调节生产负荷，年节约电费97.5万元。“精准养护就是最直接的降本。”袁淑光说。

在物资管理方面，该矿实施“精准化需求-集约化采购-精细化领取”模式，优化采购计划150余项，节约资金300余万元。据掘进工区党支部书记解孝华介绍，通过“三级管控”体系，实现了材料费、电费等关键成本要素的量化分解，形成“人人头上有指标”的责任体系，职工回收复用积极性高涨。

（全员创效 颗粒归仓）

文化引领聚力 全员参与创效增收

新驿煤矿构建“文化+管理+流程”三维协同体系，培育“降本增效我先行”特色文化，通过“金点子”平台征集创新提案20项，其中“智能太阳能供电系统”年节电97.5万千瓦时，减少碳排放1485吨。

该矿还常态化开展“改革创新献良策”活动，技术员孔祥振带领团队修复照明灯具、液压支架等20余种设备部件，延长使用寿命1年以上。他表示：“每修复一件设备，就相当于为企业省下一笔采购新设备的钱。我们团队现在看到废旧设备就‘两眼放光’，总想着怎么把它们‘变废为宝’。”运营管理部则通过资产清查行动和修旧利废库房标准化整治，盘活闲置资产，减少库存积压，实现了“颗粒归仓”理念落地。

从“6S”管理到“三化”实践，从设备全周期管控到全员创新创效，新驿煤矿以精益管理为引擎，推动安全生产标准化提档升级，为煤炭行业高质量发展提供了“新驿样本”。