四季度以来，单县能源始终以“安全工作松不得、粗不得、虚不得”的高度思想警觉，将安全生产责任层层传导、级级压实，通过精细化管理持续筑牢防线，致力于以每个岗位的“小安”累积，汇聚起保障矿井长治久安的强大合力。

责任压实“到底到边”，变“被动执行”为“主动担当”

安全管理的核心在于责任的清晰与落实。该公司始终坚持“任务分解到人、责任明确到岗、管控措施到点”的工作原则，为全矿所有岗位量身定制详尽的“安全责任清单”，将操作标准、潜在风险点、应急处置流程等关键要素逐一列明，彻底改变了以往职责边界模糊的状况，确保每一名职工对自己“干什么、如何干、怎样安全干”都有一本“明白账”。

（新版《煤矿安全规程》培训）

在此基础之上，该公司着力激活安全管理的最小单元——班组，通过赋予他们更大的自主管理权限，特别是严格执行班组长安全、生产双职责，极大提升全员的责任心与主观能动性。同时，优化考核分配机制，使薪酬待遇向条件艰苦、任务繁重、安全风险高的关键岗位倾斜，进一步激发班组的内生凝聚力和员工的积极性。

该公司以“钉钉子”精神推动顶层设计落地，系统梳理并分解落实安全生产治本攻坚三年行动的136项具体任务；对“八项硬措施”进行本地化转化，形成29项可跟踪、可考核的工作清单；针对新版《煤矿安全规程》的409处变化，组织专题宣贯学习，并对应制定49项整改任务清单，确保法规要求不折不扣执行到位。

过程管控“到底到点”，变“事后补救”为“超前防控”

该公司将安全防线前置，致力于构建覆盖全员、全时段、全流程的立体化管控网络。在安全文化建设上，利用每周“安全小课堂”、班前晨会观看安全事故警示片、组织宣讲团深入一线等多种形式，持续开展安全事故案例警示教育，让“警钟长鸣、常抓不懈”的意识深入人心。

（班中检查评估）

在现场过程管控中，该公司严格执行“班前布置预知、班中检查评估、班后总结闭环”的标准化流程，全面推行施工负责人、安全监护人“亮明身份”上岗制度，班前会结合上一班情况明确当班风险与防控重点，现场交接班填写《安全风险评估单》，作业中必须对重点工序进行动态安全确认与隐患排查，确保安全管理无死角、无盲区。

针对安全管理中的难点与薄弱环节，该公司精准施策。面对外围零散工程“点多、面广、难管控”的挑战，出台《特殊零星工程报备管控制度》，对12类高风险零工作业实行“提前报备、风险研判、分级现场盯守”的全流程管控，累计实施重点盯靠146次，有效堵住了管理漏洞。此外，通过开展“隐患随手拍”等活动，鼓励职工主动发现隐患、分享管理经验，成功推动安全管理的重心从“自上而下的要求”向“自下而上的参与”转变。

治理攻坚“见筋见骨”，变“表层整改”为“本质提升”

该公司坚持用实际成效检验安全工作，在提升安全标准化水平方面，实行矿班子成员分区包保井下安全生产标准化制度，建立“反面典型在早调度会公开通报、安监员现场跟踪复核”的联动整改机制，以“揭短亮丑”促整改。在员工素质提升上，固化形成“晨会每日一学、周三集中学习、周五专业学习”的常态化机制，并积极“走出去”，组织骨干赴先进兄弟单位对标交流，将学习到的66项优秀经验与做法引进来、用起来。

在重大灾害治理方面，该公司将巷道开裂喷浆体治理列为“头号隐患工程”，利用生产间隙集中力量维修巷道近1900米；成立千米以深冲击地压与围岩控制工程实验工作专班，细化明确工作职责，建立试验进展周通报机制，规范试验资料收集归档管理，累计完成55项节点任务，为长远安全发展储备资源。

（安监员跟踪复核）

单县能源通过将责任压实到“神经末梢”、将管控贯穿于“作业全程”、将治理深入到“本质肌理”，真正构筑起了一道全员参与、全过程受控、全方位覆盖的安全生产坚固屏障，全矿上下正以“时时放心不下”的责任感，合力书写着以高水平安全保障护航公司可持续、高质量发展篇章。