“在年末岁尾的关键时刻，我们更要抓牢抓实安全生产，安全生产从来没有‘万无一失’，只有‘一失万无’，要系统梳理区队、班组存在的不安全因素，规范现场规定动作，从严从细抓好各项措施落实，答好年终卷，谋好开局篇。”在彭庄煤矿中层干部会暨12月份安全办公会上，党委书记、矿长李业表示：“我们要以‘不破楼兰终不还’的决心，答好年终奋进卷！”

筑牢安全根基  打赢年度收官保卫战

（安全办公会）

“掘进一区支护不到位的问题，必须立即整改！”在总结11月份工作时，安全总监刘维信语气坚定：“安全容不得半点马虎，必须一抓到底、彻底整改。风险管控、隐患治理，关键在‘防患于未然’……”

面对年终繁重的生产任务，该矿始终坚守“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，系统梳理各岗位安全操作规程与禁止事项，并通过反复培训、现场提问等方式，确保全员熟练掌握安全操作注意事项。同时，建立起标准化作业与双重确认机制，杜绝将安全寄托于个人经验或默契，以制度刚性防范现场低级误操作。

该矿还强力推进“问题整改闭环”与“重大隐患动态清零”两项整治工程，建立健全常态化专项检查、通报、问责机制，确保每一个问题有跟踪、有落实，每一个隐患及时彻底治理，持续筑牢安全生产防线。

优化生产协同  冲刺高效稳产决胜战

（充填工作面）

凌晨两点，综采工作面上一片紧锣密鼓的忙碌景象，每道工序都无缝衔接，分秒必争。采煤工区区长李涛对着手机说道：“充填站，工作面已具备一次充填条件，隔离密闭可靠、顶板完好，开始进行大流量充填。”这是该矿优化生产组织的一个缩影，为确保顺利完成产量任务，他们在生产组织和部门协同上下足功夫。

“这个月的技术方案，至少要过三次论证关。”总工程师吴振华在技术例会上郑重强调：“绝不能靠‘拍脑袋’做决定。”会后，技术人员立刻下沉至采煤工作面，开展实地测量与反复验算，为不同工作面“量体裁衣”。在4301-6工作面，他们针对架前支护难题，连续跟班写实一周，最终拿出了“锚杆替代锚索”的差异化支护方案，节省支护时间6小时，为充填开采环节赢得了宝贵的提效空间。

该矿通过区队现场写实与专业部室分析联动，精准研判影响生产的症结，针对瓶颈问题持续优化提升。“就像医生看病一样，要先诊断清楚，才能对症下药。”生产副总师康来坡形象地比喻道。

“以前工区遇到机电问题，要走好几道程序。”掘进一区区长秦宏图说：“现在一个电话，机电管理部十分钟就到现场。”这一变化得益于该矿推行的“大生产”协同机制，通过打破专业壁垒、强化跨部门协作，形成了高效协同的生产合力。

聚焦精益经营  打好提质增效攻坚战

（设备盘点）

在全力保障安全生产的同时，该矿坚持向管理要效益、向内潜要空间，将精益化管理的触角延伸至经营全流程，从“摸清家底”开始，对设备、物资及资产的全面盘点，依据实际状态制定差异化处置方案，重点加速闲置资产盘活与无效库存清理，有力减少了资金沉淀和资源浪费。

“这台水泵铭牌都模糊了，账上显示闲置一年多了，该怎么处理？”材料小组人员指着角落里一台积灰的设备问道。“别急着报废！”经验丰富的机修厂班长高风云凑近细细查看后，一边擦拭铭牌一边说：“底座还是好的，电机说不定也能修复，整备一下，至少能比卖废铁多赚五六千块钱，现在咱们都得学会给这些‘老伙计’算明白账。”

矿井还建立了月度降本增效课题攻关机制。各科室、区队按月提报涵盖成本管控、效率提升、流程优化等方面的课题，通过闭环整改与月度奖惩，有效激发了全员靶向攻坚、主动改进的实干热情。

在一系列务实举措推动下，该矿正逐步构建全员、全过程、全方位的精益经营格局，努力让每一分投入创造更大价值。在这里，人人都是主角，岗位皆是战场，他们正用行动执笔，书写年终奋进答卷。