齐鲁大地寒意渐浓，会宝岭公司上下却激荡着一股澎湃的热潮。进入四季度以来，该公司全体干部职工坚定“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的信念，全员发力、全线冲刺，在安全生产、项目建设、管理增效多条战线上同步攻坚，以决战决胜之姿，向着全年目标任务冲刺。

坚守红线，筑牢安全生产“压舱石”

安全是发展的基石，更是决战决胜的前提。在年度攻坚战中，会宝岭公司将安全生产置于压倒一切的位置，通过“技防＋人防”的双重提升，筑起了一道坚不可摧的防线。

（安排部署安全大检查活动）

会宝岭铁矿组织开展井上下全覆盖安全大检查，严格落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，组成由分管领导、安全生产部室、基层区队安全生产管理人员参与的6个检查小组，对区域内涉及的深部延深工程、安全生产标准化、井下安全防护设置情况、顶板安全排查、机电系统、采掘工区设备维护情况、重大事故隐患排查等10个方面进行拉网式排查，保障安全形势持续稳定。

“此次大检查共查出各类问题201项。目前，所有问题均已按照‘五定’原则建立整改台账，实行闭环管理，由安全监察部全程跟踪督办，确保每一项隐患都得到彻底整改，切实筑牢安全生产防线。”该矿安全总监王新华表示。

聚力攻坚，跑出项目建设“加速度”

为确保联合试运转目标顺利实现，凤凰山铁矿生产技术部创新管理模式，全面推行重点工程包保制度。面对项目工期紧、任务重、系统复杂的挑战，生产技术部依据工程特性，科学划分５个专项包保组，分别对溜破系统、切割井、井底车场、地面土建、副井及设备安装等“矿、土、安”三类工程实施全流程精准管控。各包保组紧盯关键线路，将任务层层分解，细化到具体岗位，落实到责任人，构建起横向到边、纵向到底的责任网络。在全力推进工程进度的同时，各包保组始终将安全生产置于首位，从设备运行状态到人员规范操作，进行全方位、无死角的安全隐患排查，坚决筑牢项目建设的安全防线。

（凤凰山铁矿选矿厂设备安装）

他们通过建立每日进度汇报与实时动态跟踪机制，对工程质量、安全、进度进行全过程督导，按期召开工程协调会汇总进展、剖析当日存在问题、及时调整优化施工方案，确保问题不过夜、管理无盲区。同时，将工程关键节点完成情况与包保组及个人的绩效直接挂钩，对表现优异的团队与个人给予即时表彰奖励，对未达标的则进行通报并限期整改，极大激发了技术人员的主观能动性与攻坚责任感。

深挖内潜，凝聚提质增效“向心力”

会宝岭公司以“材料定额降成本，细化管理增效益”为抓手，在会宝岭铁矿新成立的采掘工区深入开展精细化成本管控，通过深入调研生产工艺与消耗规律，精准锁定重点物资，创新构建“矿井、专业、区队、班组、岗位”五级市场化结算体系，并科学修订了火工品、油脂等关键材料消耗定额，为生产成本提供了精准计量标尺。

（六精六提融合管理）

该公司建立起覆盖材料“领用、消耗、回收”全流程的闭环管控机制，修旧利废与回收复用成为工区日常工作，依托“干将”平台对废旧物资进行竞拍实现增值，同时通过现场检查与数据核对强化过程监督，从源头杜绝了管理漏洞与浪费现象。

该公司的刚性考核机制将定额执行结果与工区、员工的直接利益挂钩，月度与季度的精准核算使材料节约额能按比例转化为工区额外收益和员工奖励，超支部分则等额增加成本，让“节约就是增收”的理念深入人心。

从井下深处机器轰鸣的作业面，到凤凰山项目塔吊林立的建设工地，再到全员精打细算的每个岗位，会宝岭公司正以分秒必争的奋斗姿态，将年度攻坚的宏伟蓝图细化为扎实行动，全体干部职工信心满怀，全力以赴向年度目标任务发起最后冲刺。