四季度是定全年、保全局的收官阶段，更是谋明年、促发展的关键节点。单县能源聚焦安全生产“生命线”、经营管控“效益源”、党建民生“压舱石”三大核心，多措并举冲刺年度目标。

筑牢安全根基，以“万无一失”的决心严守红线

单县能源牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全生产摆在压倒性位置。

该公司压实从公司班子到一线班组的全员、全过程、全方位安全生产责任链，深入开展“反三违、查隐患、保安全”专项行动，利用班前会、安全活动日等形式，持续进行事故案例警示教育，让“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”深入人心。 结合冬季安全生产特点，组织开展覆盖所有生产系统、作业场所、设备设施和关键环节的拉网式大排查。聚焦顶板管理、“一通三防”、机电运输、防治水等重点领域，推行隐患清单化管理和闭环整改销号制度，确保隐患“动态清零”。

（机电设备检查）

“安全监察部对工作面安装沿线安全设施专项检查，通过排查四采区轨道、切眼绞车、信号、钢丝绳，绞车、钢丝绳完好，信号灵敏可靠。”安全副总工程师荣维俊说。他们根据月度生产接续暨双重预防审查会管控重点，梳理出风险清单，制定管控措施，明确风险整改期限并责任到人，确保回采工作面现场各类风险可控、在控。

该公司坚持“严真细实快”工作作风，严格落实管理人员值班、带班、跟班制度，大力实施重点工程、薄弱区域专人专盯机制，全面压实安全责任，强化作业现场巡査力度，严格执行岗前安全确认制度，全面推行安全联保互保责任制，确保风险防控措施落地见效。

深化精益管控，以“精准施策”的追求提升效益

面对复杂多变的市场形势和保供增效的双重压力，该公司坚持向管理要效益，深挖内潜，确保完成全年经营目标。该公司以“六精六提”融合管理为抓手，深化市场化运营机制，在精益生产、质量管控、运营提效等多个维度持续发力，提升精益化管理水平，持续注入发展动能。

（冬季“三防”专项检查）

“我们重点关注重介系统运行，根据原煤含矸率变化及时调整小时入洗量或矸石段底流口尺寸，减少重介中煤下沉占比，改善洗混煤质量。”生产服务中心主任武守真说道。

该公司通过完善设备点检标准，对主副井提升系统、通风压风系统、运输设备等8大类设备的200个关键部位进行全面梳理优化，重新制定包含点检项目、标准、方式和周期的精细化点检规范，设备故障率同比下降3%。

强化党建引领，以“以人为本”的情怀凝聚合力

该公司坚持党建引领、凝聚攻坚合力，紧扣民生关切，办好暖心实事。为大力营造决胜四季度的和谐内部环境，该公司持续开展形势任务教育，通过线上、线下相结合，创新形式、丰富载体，聚力打造立体式、多元化形势任务宣讲矩阵，推动形势任务教育与广大干部职工同行相伴，引导大家认清当前面临的形势任务，不断增强“命运共同体”意识。

(形势任务宣讲）

“商品煤完全成本、掘进进尺、营业收入以及利润指标完成情况，直接影响我们的工资收入……”形势任务宣讲现场，宣讲人员向职工讲解当前煤炭市场形势、矿井发展中心任务，重点就职工关心关注的工资构成、工资结算及工资同生产任务、企业效益等之间的关系进行详细讲解，引导大家正确看待形势任务，增强“过紧日子”的思想，树牢“挣工资”的意识，提振度危求进、共建共享信心和决心。

同时，该公司常态化推进“我为职工办实事”实践活动，聚焦职工“急难愁盼”问题；改善井下作业环境和地面工作生活条件，加强“三堂一舍”管理，提升后勤服务质量。

单县能源公司正以决战姿态、决胜信心，全力筑牢安全防线，深挖经营潜力，强化党建保障，坚决打赢年度收官战，奋力交出一份高质量发展答卷，为明年开好局、起好步打下坚实基础。