一直以来，新驿煤矿始终秉持“安全为先、全面发展、追求卓越、合力共创”发展理念，以“清洁化、定置化、责任化”三化管理为核心主线，通过“双向帮扶+分线包保”工作机制、可视化区域创建、对标提升现场会等一系列扎实举措，从细节发力优化管理流程、夯实制度执行效能，全方位筑牢矿井安全高质量发展根基。

（矿班子成员分线包保）

双向帮扶齐发力，分线包保破堵点

该矿深化“16+N”制度执行，推行片区化帮扶机制，成立6个专业包保小组，下沉基层区队开展“一对一”精准帮扶。包保小组通过现场调研、资料核查等方式，帮助区队建立问题、任务、责任“三张清单”，明确整改标准与时限，推动标准化建设靶向发力。

同时，为破解生产现场管理难题，该矿全面推行“一线工作法”，由分管领导牵头分线包保，深入井下采掘面、机电硐室等关键区域，现场办公打通生产堵点、解决管理难点。

“我们始终以‘双向帮扶+分线包保’工作机制为核心抓手，立足系统思维、强化超前谋划，常态化推进安全大检查、解剖式专项检查、安全生产标准化验收等重点工作，有效破解了现场标准化整治不彻底、安全监管效能不足等突出问题，矿井安全生产标准化体系建设实现质效双升。”该矿安全总监李国辉介绍。

截至目前，该矿已开展分线包保专项行动21次，排查整改各类问题1047条，工作效能得到显著提升。

（井下安全生产标准化现场会）

现场会议促提升，比学赶超浓氛围

为搭建互学互鉴、以学促干的交流平台，该矿聚焦施工环节存在的短板弱项，以“比亮点、找差距、议对策”为主题，定期召开井下安全生产标准化现场会，组织生产部室、区队负责人深入采掘一线作业现场，实地查验工程质量管控、设备维护保养、文明生产创建等工作落实情况。围绕施工质量提升、管线规范吊挂、料场标准化管理等关键环节展开深度交流，认真总结推广井下现场管理中的优秀经验做法，进一步激发了各区队比学赶超、争先创优的内生动力。

秉持“走出去、学进来”的开放理念，该矿还定期组织技术骨干、管理骨干赴行业先进单位开展对标学习，重点聚焦标准化现场管控、作业流程优化、技术创新应用等核心领域汲取先进经验。结合矿井生产实际，该矿针对性制定经验转化提升方案，将学到的好思路、好做法转化为推动工作的具体举措，助力安全生产标准化建设水平迭代升级。

与此同时，该矿始终牢固树立“干前定标准、一次就干好”的精益施工理念，以新版《煤矿安全规程》为根本遵循，逐条细化施工标准与操作规范；系统梳理“八大行动”重点攻坚任务，进一步分解落实举措、层层压实管理责任，从制度层面持续夯实安全管理根基，为安全生产标准化创建工作提供坚实有力的制度保障，以标准化建设赋能矿井安全高质量发展。

（可视化亮点工程）

可视创建赋新能，闭环管理提质效

该矿以6S现场管理为抓手，实施可视化+模块化亮点创建工作，按照“三化”管理模式，采用“拉线动尺画图法”精准把控巷道“七条线”达标，让现场标准一目了然，并通过“以点带线、以线带面”的方式，从关键岗位、重点区域入手打造标准化样板，再逐步向全矿井延伸覆盖，为安全生产标准化建设注入新动能。

“在6S动态管控的基础上，我们构建覆盖井下采掘面、机电硐室、地面仓储及运输线路等全场景的检查体系，建立‘检查－反馈－整改－验收－销号’的闭环管理流程，确保问题整改形成完整链条。”该矿安全副总工程师、安全监察部部长齐春涛表示：“截至今年12月份，我们已开展‘6S动态检查’20余次，累计查出问题187条，整改完成率达100%，现场管理面貌焕然一新。”