四季度以来，唐口煤业锚定“全年胜”总目标，以“严”字筑安全屏障、以“紧”字提质效动能、以“冲”字加速度收官，打出靶向精准、环环相扣的攻坚“组合拳”，全体干部职工以时不我待的拼搏姿态，向年度目标发起冲刺。

严字当头织密安全防控“立体网”

“安全是收官之战的底线，容不得半点松懈。”该公司安全副总师、安全监察部部长朱礼建介绍，他们将严管厚爱贯穿安全管理全过程，开展全员全时段安全督查，对排查发现的安全隐患实行“写实化”闭环管理，并对未按期整改问题全部追责，以“零容忍”态度守住安全红线。

（加强现场隐患排查）

该公司深化安全风险预判管控机制，在安全风险日分析的基础上，新增班响应机制，将每日识别的风险精准分解至当班生产任务，由跟班安监员现场动态盯防、专业技术人员专项督查，构建“分析—管控—督查—销号”全链条闭环体系，确保隐患问题排查整改到位、现场风险防控到位。同时，常态开展安全大检查和解剖式检查，自10月份以来，查处各类问题200余条，从严安全管理氛围愈发浓厚。

“我们还通过井下视频监控系统实现全时段、全覆盖动态巡查，对发现的苗头性违章进行提醒和制止，把风险隐患进行‘前置’管控，确保现场管控不留死角、不漏盲区。”朱礼建说。

紧抓质效激活内生发展“动力源”

该公司围绕降本增效核心目标，聚焦设备管理挖潜创效，10月份以来，成功修复防爆开关27台、移动变压器5台，有效降低外委维修成本。

（升级改造旧设备）

“为提升生产效率、减少浪费，我们积极推进各类改善行动，为企业精益运行瘦身提速。”该公司副总经理薛斌介绍。四季度以来，他们评出20余项优秀成果，破解生产难点创效12万余元，并运用A3报告排查管理、设备等浪费点，完成13项关键问题整改销号，创效18万余元，以精细管控激发了内生动力。

该公司还注重强化物料循环管理，构建区队领料员、生产区队主管、专业部门三级联动考核机制，三季度实现材料回收400余万元、复用380余万元，实现“废料”变“宝料”。

踩足“油门”跑出收官冲刺“加速度”

该公司紧扣资源回收与生产衔接，强化两巷底煤管理，同步推进充填工程，完成5311面管路安装；科学排定支巷掘进，签订充填指标合同，创效250余万元，实现绿色开采与效益双提升。

（定期维护保养设备）

“我们以高效的生产组织助力全年冲刺收官，10月份以来高效完成4处巷道开门施工，并通过精准统筹协调，实现了工作面‘3安4撤’零窝工。”该公司副总经理郑海建说。该公司还推行设备清单管理，对井下所有生产设备实行“一机一档”动态跟踪，通过编号建档、状态监测和周期性维护，确保设备开机率达95%以上，为高效生产提供坚实保障。

“当前，各项工作进入决战决胜的关键阶段。公司上下凝心聚力、攻坚克难，全体干部职工正以‘时不我待、只争朝夕’的拼搏姿态，咬定目标、鼓足干劲，全力冲刺年度收官战，为明年高质量发展蓄势赋能。”该公司党委书记、董事长、总经理白光超说。