如何让“德治”企业文化从理念转化为实际行动？梁宝寺公司党委创新构建“每周一学、每月一考、每年一评”的“学考评用”闭环机制，借力每周三“‘德・创’乐学”活动，实现职工成长与企业发展的同频共振。

“我们通过学习，可以增强道德自律，树立‘我为职工办实事’的初心，提升对群众工作的使命感。”在机关一党员活动室，党群工作部副部长张令秋为党群综合专业的同事“面对面”，解读怎样从传统文化中汲取营养，并结合实际工作分享学习心得。

（“每周一学”点燃双重引擎）

梁宝寺公司重塑党务干部培养机制，提升个人道德素养、改善沟通方式，形成了以“每周一学、每月一考、每年一评”递进式培养体系，构建起“学以修身、考以砺行、评以明德、用以促治”的良性循环。

“通过系统学习，更加深刻体会到‘律己方能律人’的工作理念。”纪委工作人员逄鹏感慨道，“‘小孝持家、中孝敬业’，现在优化工作流程、提升办事效率已成为大家的自觉行动。”

（“每月一考”注入驱动力量）

他们以“每周一学”为抓手，在周三晚集中学习时，实行文化传承与业务赋能双轨并行，确保学习“上接天线、下接地气”。在此基础上，“每月一考”着力驱动知识内化，通过情境化考核引导干部完成从“记得住”到“懂得透”的价值认同跃升。最终，“每年一评”树立鲜明导向，在年终盘点中将“明德修身、孝老爱亲、忠诚企业”的表现作为评选“学习标兵”与“业务能手”的重要依据，确保“德才兼备”的育人导向在实干中熠熠生辉。

（开展每周集体观影活动）

在服务职工方面，通过“初心‘坊’谈”“爱心帮扶”“微心愿”等机制，解决停车难、充电贵等揪心事28件，新增车位60个、加装充电桩，让职工感受到实实在在的温暖。在团队凝聚方面，“廉洁家庭”“党员先锋岗”“先进个人”评选激发创新热情，机修厂职工自主修复设备200余台，省下大额开支，彰显了众人拾柴火焰高的合力。

下一步，梁宝寺公司将继续深耕鲁西矿业“德治”文化，推动其与安全管理、成本管控深度融合，扩大学习覆盖面，让“好学、实干、尚德、创新”成为企业鲜明特色，为打造底蕴深厚、基业长青的现代化矿井提供不竭的思想动力和文化支撑。