白庄煤矿精准实施以“增收入、节支出、降成本”为核心的管理提升行动，通过提升煤炭质量、严控生产成本等多维度协同发力，拿出一套降本增效“省钱经”，有效提升了矿井经济运行质量。

（洗选设备预防性检查）

提质增效：在“增”字上做文章

该矿牢固树立“煤质就是效益”的理念，将提质增效作为首要任务。在源头管控上，井下采煤工作面科学调控采高，有效防止矸石、杂物混入煤流，确保源头煤质稳定。他们还加强过程管理，充分发挥洗煤厂“聚宝盆”作用，通过加强洗选设备预防性检查与维护，为高效洗选打下坚实基础，全力提高精煤回收率。“我们通过与职工面对面交流，将降本增效的目标与路径讲清楚、讲透彻，使之成为每位员工的行动自觉。”该矿运营管理部部长武栋说。

该矿严把现场管理、运输与检验关口，对运输系统进行重点监控，对装车过程实施重点检查，构建起覆盖运输、销售、储存各环节的煤质全流程管控体系，持续做优、做实、做好煤质这篇“大文章”，以稳定过硬的质量赢得市场，增创效益。

（自制加工创效益）

节流创效：在“节”字上挖潜力

为将“节约材料就是节省成本”的理念落到实处，该矿积极鼓励职工在废旧物品里“寻宝”，从变形的槽钢到替换下的继电器，任何有修复价值的旧件都被视为“宝贝疙瘩”。这些材料经过分拣、评估后，送往机修厂重新维修复用。在这里，技术工人凭借专业技艺进行精准修复与创新改造，使一件件废旧物资重获“上岗”资格，有效减少了新材料、新设备的投入。“我们坚持将节约挖潜的思路延伸到每个岗位，引导大家从拧紧一个螺栓、回收一颗螺丝做起，在源头上做实做细成本管控。”该矿机修厂厂长孔德鑫介绍。

为巩固成效，该矿建立了相应的激励机制，对在自制加工、修旧利废中表现突出的班组与个人给予物质与精神双重奖励，营造了“节约光荣、创效有功”的浓厚氛围，极大地激发了全员的主人翁意识与创新创效热情。

（机电设备检修维护）

降本提效：在“降”字上求突破

在成本管控上，该矿坚持以“降”字为核心，突出结果导向和过程纠偏，通过系统梳理成本构成，精准识别管控薄弱环节，及时优化管理策略，持续补齐短板、强化弱项，推动生产成本持续降低与综合效益稳步提升。他们大力推进辅助运输系统升级，全面实现单轨吊一站式直达工作面，并配套建成集中控制系统，实现自动化高效运行，大幅度提高运输效率，人力成本同步下降。通过优化供电设计，加强机电设备检修维护，不仅有效降低了设备空载损耗，延长了设备使用寿命，更大幅提升了供电系统的可靠性与运行效能，为矿井低成本、高效率运营提供了坚实保障。

一系列精准有力的举措，共同构成了矿井低成本、高效率运营的坚实根基，充分彰显了“向管理要效益”的巨大潜力。站在新起点，白庄煤矿正将“增节降”管理理念深度融入发展血脉，不断培育“人人都是经营者”的理念，为企业的可持续发展开拓更加广阔的空间。