四季度是煤矿安全生产“关键窗口期”，为规范全员作业行为、遏制安全风险苗头，古城煤矿下发《关于开展不规范行为与不规范操作专项整治行动的规定》与《四季度安全生产工作措施》，通过健全考核机制、规范管控流程、强化责任传导，构建“1+1>2”安全生产合力，为年末安全生产保驾护航。

健全考核机制 压实监管责任

为确保专项整治工作精准发力、层层见效，他们组织召开专题部署会议，明确“全员参与、分级负责、考核倒逼、长效提升”工作基调，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。

（系统部署压责任）

为提升不规范行为与不规范操作专项整治质效，该矿构建“严管厚爱并重、责任激励同步”的精细化考核体系，以科学考核倒逼监管责任落地生根。考核覆盖全矿干部职工，既包含矿领导带班、科室管理人员跟班，也涵盖安全小分队、区队兼职安全员等一线监管力量，确保现场监管无空白。在考核执行中，健全纠偏容错机制，员工月度首次不规范行为以“一对一”帮教为主，通过实操演示、风险讲解、案例警示助其整改，重复违规则与月度安全绩效奖、年度评优挂钩，既留改正空间，又明确底线。针对管理人员，强化责任追溯，考核结果直接纳入季度履职评价，与岗位晋升、绩效系数紧密关联，层层压实监管责任。

机制运行后，各级监管人员主动巡查、制止违章的自觉意识显著提升，一线员工上标准岗、干标准活的理念深入人心，安全监管“压力”转化为落实责任的强劲“动力”，为矿井安全生产筑牢了制度保障。

规范流程管控 提升治理实效

为切实提升不规范行为专项整治实效，杜绝“雨过地皮湿”式整改，古城煤矿创新建立全流程闭环管理机制，通过“通报协调、签字追溯、双轨监管”三维发力，将过程管控贯穿整治全过程，推动安全规范操作落地生根。

（规范操作强监管）

每日专题通报会成为问题处置“第一哨”，安全监察部精准公布当日不规范行为数据、作业区域分布，剖析突出问题，协调问题区队负责人现场“对账”，共同研判根源、制定针对性整改措施，确保问题及时有人管、有人改。“签字确认+台账追溯”筑牢过程管控“双保险”，监管人员现场指出违规症结，经员工认可后签字确认并督促整改，同时将违规信息及帮教培训、整改落实、复查验收等全链条情况录入专项台账，实现全程可追溯，杜绝整改“打白条”。“日常监管+集中整治”双轨模式织密防控网，按区域划分责任区，专人常态化巡查，每周三抽调骨干组成联合检查组，聚焦井下瓦斯抽采等高危环节开展“拉网式”检查，下达整改通知书，明确时限、责任人和标准，复查合格后方可恢复作业，形成闭环。

在全流程管控机制的推动下，已形成“发现、整改、复查、提升”良性循环，专项整治从“表面见效”迈向“深度扎根”，职工遵守安全规程、规范操作的自觉性大幅提升。

思想技能双驱 筑牢安全基础

古城煤矿以“思想认识筑基、技能提升赋能”为核心，通过强化思想引领、深化标准化培训、提升规范操作水平，多措并举推动安全整治走深走实。

（师徒结对提技能）

该矿将强化规范操作思想认识作为安全工作的根本前提，各区队（中心）每日班前会传达前一日整治情况。结合岗位实际排查风险，每周开展“安全责任谈心”活动，区队干部与员工面对面交流整治情况、破解操作难题，及时调整工作方式。纠偏容错机制的落实，有效消除了员工对违规考核的顾虑，主动学习安全知识、参与安全整治的积极性显著提升，部分员工在班前会分享帮教经历，带动身边同事共同拧紧思想“安全阀”。同时，该矿以技能提升为抓手，通过“模范上讲台”“师徒结对”等活动，让经验丰富的老员工手把手传授规范操作技能，帮助新员工快速养成标准化作业习惯。截至目前，全矿累计制止不规范行为50余人次，并进行针对性帮教，思想筑基与技术赋能的叠加效应充分显现。