在白庄煤矿，“降本有我” 已融入企业文化，贯穿生产运营各环节。通过技术创新与管理优化，“人人讲节约、处处可回收、件件能再用” 不仅成为全员共识，更化作工作常态。

锚定思想根基 凝聚节约共识

（核对库存数据）

“每省一度电、一升油、一根锚杆，都是为矿井高质量发展添力。”采煤工区班前会上，区长唐守军结合工作实际，向即将下井的职工讲解节支降耗的重要性。为扭转“节约与己无关”的认知，该矿以形势任务教育为抓手，搭建全方位宣传教育体系。女工协管员宣讲团深入一线，用案例、数据和互动问答传递 “降本增效是生存之道”的理念；开展节支降耗“全员行”活动，通过“节约标兵”流动红旗、岗位挑战赛等载体，让职工在比拼中养成节约习惯；矿官方公众号开设节约专栏和“六精六提”专题，以图文、视频形式推广典型经验，营造出全员参与节支降耗的浓厚氛围。

聚焦核心举措 夯实效益基础

（研讨下步工作计划）

该矿将精益管理作为高质量发展的内生动力，围绕“严控成本、挖潜增效”目标，在全生产流程践行精益理念。生产环节中，梳理优化流程、衔接工序、减少无效操作，显著提升生产效率；狠抓煤质管理，从源头改进开采技术，强化洗选加工管控，稳定提升煤炭品质以增强市场竞争力。成本管控方面，细化材料费、电费等重点费用的动态监管，建立“事前预算、事中监控、事后分析”的全周期机制；大力压缩非生产性支出，精简开支、规范审批，实现成本最优、效益最大。

健全体系机制 激活发展活力

（开展“岗位微改善”）

为推动精益管理落地，该矿构建“岗位微改善”运行体系，形成全层级、全岗位的精益改善网络。将精益目标分解到区队、落实到岗位，鼓励员工从日常小事入手开展微创新、微改善。同时锚定全年任务，组织精益管理宣讲、技能培训、成果评比等活动，通过政策激励和典型引领，点燃全员改善热情，激发创新活力。

从区队流程优化到岗位小改小革，如今白庄煤矿全员参与精益管理的氛围愈发浓厚，实现了效益增长与管理升级同步推进，为企业精益化发展注入持续动力。