近日，随着气温持续走低，梁宝寺公司未“冻”先动，精准落笔，以教育、制度、施策为“三支画笔”，在公司范围内精心绘就覆盖全面、重点突出、责任清晰的冬季“三防”安全图，全力保障干部职工温暖过冬、安全生产稳定有序。

教育先行，筑牢思想“防火墙”

“预防为主，防重于抢”。该公司将宣传教育作为“三防”首道关口，入秋即挥出“教育先行”的第一笔，着力在全员心中构筑一道坚不可摧的“防火墙”。

（开展警示教育宣传）

该公司打破传统“说教式”培训，创新采用“线上+线下”双轨教育模式。线上依托微信公众号、工作群等平台，定期推送冬季安全知识、事故案例警示和应急处理技巧，内容短小精悍、直击要点，让职工在指尖滑动间提升安全意识。线下组织开展冬季“三防”专题培训、知识测试和应急演练，通过模拟实战场景，让职工亲身体验、掌握要领。一幅幅生动的警示图片、一场场逼真的应急演练，将“安全种子”深植于每位职工心中，实现从“要我安全”到“我要安全”的深刻转变，为四季度安全生产打下了坚实的思想基础。

制度为纲，压实执行“责任链”

“安全管理工作，决不能头痛医头、脚痛医脚，要以制度为纲，织密一张横到边、纵到底的安全责任网，让责任链每一环都紧固有力。”该公司党委书记、董事长、总经理刘勇在安全办公会上强调。

该公司迅速成立冬季“三防”领导小组，明确“谁主管、谁负责”原则，构建起领导分工负责、部门上下联动、全员齐抓共管的工作格局。依据下发的《关于认真做好2025年冬季“三防”工作的通知》，各项工作要求被细化分解，打造了“人机物环管”五位一体联动、“一级抓一级压责、层层抓落实见效”的责任体系。

（检查供暖设备试运行情况）

管理干部率先垂范，以“严、真、细、实、快”的工作作风，将压力传导至末梢，责任压实到个人。相关职能部门强化全过程监管，紧盯排查整治、“回头看”等关键阶段，严格履行验收、监督、管控职责，持续推动矿井防灾减灾救灾能力提升。

精准施策，消除管理“薄弱点”

面对冬季安全生产的复杂性与特殊性，该公司坚持问题导向，挥出“精准施策”的第三笔，直指管理中的“薄弱点”与“风险源”，做到药到病除。

（检查供电设备运行情况）

该公司组织调度室、机电管理部等多部门联合开展“拉网式”安全大检查，聚焦供暖管路、供电线路、消防设施、生产设备等重点区域和关键环节，进行“过筛子”式的隐患排查。对发现的隐患建立专项台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，实行“销号管理”，确保闭环处置。针对易冻结的室外水管，为其穿上“保暖衣”；对关键设备的润滑油，及时更换为冬季专用标号；对运输道路、楼梯等易结冰区域，提前备足防滑沙、融雪剂。通过“点穴式”精准管理，将潜在的风险消除在萌芽状态，提升矿井本质安全水平。

挥毫落笔绘新图，安全防线稳如山。目前，梁宝寺公司冬季“三防”各项工作正有条不紊地推进，一幅“安心生产、温暖过冬”的画卷在矿区徐徐展开，为年终岁尾的安全生产奠定坚实基础。