梁宝寺公司深入贯彻落实上级关于决战四季度的工作部署，坚持以人为本，弘扬“严真细实快”工作作风，通过织密思想、行为和基础的立体防护网，为矿井安全生产筑起坚实屏障。

强化安全宣教，织好“思想防护网”

“这手册上的内容真实在，都是咱井下能用上的避险知识，隐患排查、应急处置、逃生避险啥都有，还有安全警示句。别看书不厚，内容挺丰富，讲得明明白白。”在学习室内，职工们围在一起学习讨论。这是该公司创新安全教育的一个生动缩影。

（学习隐患避险手册）

安全生产，思想先行。该公司充分利用安全办公会、班前班后会等时机，组织职工观看事故案例警示教育片，开展事故案例警示教育漫画展，引导职工深刻汲取教训，剖析事故根源，真正做到以案为鉴、警钟长鸣。同时开展“干部上讲台”活动，由公司班子成员、专业副总师和业务负责人上台授课，结合现场工作实际，精准把握管控重点，解析安全难点。今年以来授课59场次，受众1300余人，课程的启发性、实用性、专业性，受到职工一致好评。

为了让安全意识入心入脑，该公司从安全管理、安全心理、安全行为习惯等多维度深入剖析违章原因，让违章人员切身感受违章可能带来的后果，从内心深处转变不安全思想，固化安全行为，真正树牢“我要安全”的意识。此外，依托“山能E学”“安众智慧云”培训学习平台，及时开展“以考促学”，确保全员掌握新版《煤矿安全规程》及上级安全政策措施，实现思想统一、目标同向、工作同步。

强化从严管理，织牢“行为防护网”

（解剖式检查设备运行情况）

生命重于泰山，安全管理无小事。该公司着力严格区域化管理，各生产部室严格按照区域管理包保线路，定期对井上井下作业地点进行全覆盖检查，确保问题及时发现、及时解决。 

“对于典型违章、严重违章以及现场存在的安全隐患，我们组织各专业每周进行模拟分析，并围绕‘违章怎样杜绝、隐患怎样排除’展开深入讨论，通过举一反三，查找管理漏洞，完善防控措施，确保生产平稳有序。”该公司安全副总工程师李延才介绍。

他们构建了科学的自主管理考核体系，从专业到区队再到班组，细化违章判定标准，制定合理奖惩制度，并严格执行落实。这一体系激发了各层级自主管理的积极性，形成了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

强化标准建设，织密“基础防护网”

（掘进现场会）

安全生产标准化是安全工作的基石。该公司结合矿井安全生产实际，进一步完善《工程质量检查验收管理办法》《安全生产标准化创建管理办法》《质量标准化流动红旗评比管理办法》，成立标准化工作领导小组，建立“矿井、部室、区队”三级责任沟通协调机制，强化“立标、创标、兑标”全链条管理，形成了具有梁宝寺公司特色的标准化建设“新模式”。 

按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作思路，他们从管线吊挂、安全设施、物料码放、牌板悬挂、环境卫生等基础工作入手，全面推进“专业现场会制度”落实。通过打造标杆区域，组织开展现场观摩活动，让基层区队互学互鉴，推广先进经验，带动整体工作标准化水平持续提升。

站在决战四季度的新起点，梁宝寺公司不断创新安全管理方法，通过拧紧思想阀、严把行为关、筑牢标准墙，建立起全方位、多层次的安全防控体系，为企业高质量发展提供了坚实保障。