两个月前，盟鲁公司迎来了2025届应届毕业生，随着他们顺利入职，为其打造的“新锐计划”也正式启航。这不仅是该公司人才培养的“苗育”项目，更是将年轻人视为创新引擎的战略选择。

定制化培养体系，打通“入门第一公里”

该公司在大学生员工培养方面摒弃自然生长的旧有模式，构建了一套适合公司发展的定制化培养体系。该体系并非简单的岗前培训，而是一个为期1-2年的系统性成长项目。

新员工的起点，不是直接走向工位，而是从一场与公司管理层的深度对话开始。在这里，他们不仅全面了解了企业文化、战略方向与制度体系，还能亲耳聆听企业发展中的真实故事。

（面对面畅谈）

在成长道路上，该公司为每位新人配备了双导师。一位是来自其所在部门的业务导师，倾力传授专业技能并提供具体工作指导；另一位则是来自人力资源部门或资深管理层的职业发展导师，专注于技能提升、心理适应与长期职业生涯规划。这一“技能+心智”的双重护航，有效化解了从校园到职场的转型阵痛。

“新锐计划”的实施，让新员工通过专业轮岗实践在核心业务链的不同岗位上学习，从而全面了解公司运营并发现自身兴趣与优势。“在不同部门轮岗就像开盲盒，总能发现新惊喜。”在设备维修事业部轮岗的应届毕业生幸龙泽说。

“我们不仅要让他们‘知道’，更要让他们‘做到’。”该公司党委组织部（人力资源部）部长王晓君表示：“这套体系的目的是于加速其角色转换，将学术知识迅速转化为实战能力，并在此过程中精准定位其未来发展的最佳跑道。”

企业文化浸润，塑造“事业合伙人”

人才培养，不仅是技能的提升，更是价值观的融合与塑造，该公司通过举办技能比武、案例复盘会、技术讨论会等活动，让大学生员工近距离感受老员工严谨求精的“工匠精神”，在细节中传承匠心，培育其对专业的敬畏与热爱，将企业文化深植于心。

（见证岗位技能比武）

“记得第一次走进车间，看着老师傅为一个小零件反复打磨，我才明白什么是真正的工匠精神。”应届毕业生王俊晴记忆犹新。

该公司鼓励大学生员工大胆提出新想法、新思路。同时，给他们“试错空间”，对探索中的失败给予充分包容，营造敢于突破、乐于创新的干事氛围，激发其内在创造力。

（新兵授课强化历炼）

该公司通过多种方式促进大学生员工的身份认同与角色转换，安排他们基于所学专业制作课件，在早会上向管理人员分享。这一做法不仅锻炼了他们的总结与表达能力，更以新鲜的知识反哺管理层，形成了教学相长、共同进步的积极氛围。同时，鼓励他们积极参与部门会议及业务研讨，激励他们为企业管理与流程优化提出建设性意见。

这种深度的文化融合，让员工与企业在价值观层面达成共鸣。正如入职两年的财务管理部科员张巧所说：“在这里工作，不只是谋生，更是共同成长。”这种认同，正是留住核心人才的关键。

职业通道多元化，绘制“成长路线图”

该公司为大学生员工铺设了清晰而多元的职业发展路径。在这里，他们可以根据自身特点与职业理想，自主选择发展方向——无论是走向管理岗位，还是深耕专业技术领域成为行业专家。两条通道在薪酬回报和职级晋升上完全并行且可以灵活转换，让各类人才都能获得公平的发展机会。

（积极参加生产实践）

该公司还定期对“新锐计划”成员进行阶段性综合评估，不仅关注工作业绩，更重视能力成长与未来潜力。基于评估结果，及时调整每位员工的培养方案和发展路径，真正实现个性化、精准化的职业赋能。

“我们投资于年轻人的今天，更是为了赢得企业的明天。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨红树在谈及人才培养战略时强调：“大学生员工代表着未来的可能性，为他们铺设清晰的成长阶梯，就是为公司的未来储备领导力与创新力。”

        从入职导入的精心设计，到企业文化的深度浸润，再到职业通道的长远规划，盟鲁公司构建了一套可持续的人才“造血”系统，为长远高质量发展奠定了坚实的基础。