安全生产是煤矿发展的“生命线”。今年以来，王楼煤矿始终将安全工作置于首位，聚焦“零事故、零隐患”目标，从责任落实、隐患治理、风险管控、教育培训等多个维度精准发力，构建起全链条、立体化的安全管理体系，以严的标准、实的举措守护矿井安全生产，为企业高质量发展奠定坚实基础。

织密责任网络 构建全域监管格局

“责任到人、监管无死角”是王楼煤矿安全管理的准则。为压实安全“责任链”，该矿聚焦千米矿井试验、过断层、巷道贯通等关键领域，建立“矿班子包片带班督导、职能科室分线落实、区队属地管理”三级责任体系，明确重大灾害治理、隐患排查等任务分工，形成齐抓共管的工作格局。

（智能化采煤工作面）

在现场监管层面，该矿创新推行“井下+地面”双线巡查模式，井下组建7个8小时带班小组，实现井下作业区域全覆盖检查。地面设置7个安全检查小分队，对“三堂一舍”、机房、生产区域等重点场所开展无缝隙排查。同时，优化一线安全管理力量，重新聘任20名队长担任“首席安全员”，赋予其7项核心权责，并将考核与违章、隐患、工程质量直接挂钩，充分激活基层安全管理“神经末梢”。

为提升监管效能，他们还强化安全监管队伍建设，推行“首席安全员+安监员+带班人员”联合检查模式，开展“每周一学、每月一考”提升专业能力，配备23台防爆执法记录仪，通过视频影像留存检查痕迹，以科技手段助力“三违”治理，让安全监管既有力度又有精度。

深化隐患治理 筑牢风险防控屏障

“隐患就是事故，必须零容忍”。王楼煤矿将隐患排查治理作为安全工作的重中之重，通过“网格化管理+智能化监测+闭环管控”，构建起全周期隐患防控体系。

在排查机制上，该矿推行“网格化”隐患排查模式，将作业区域划分为若干网格，明确网格责任人，针对掘进作业中顶板管理、机电设备、运输系统等关键环节，实行“日巡查、周联查、月专项查”制度，同时引入智能监测设备，实时监控关键区域风险，实现隐患“早发现、早预警、早处置”。三季度以来，该矿共排查一般隐患693条，落实治理资金21万元，职工主动报告隐患55条，兑现奖励0.55万元，营造了“人人查隐患、人人防风险”的良好氛围。

（“解剖式”检查除隐患）

在风险管控方面，该矿持续深化“双重预防机制”建设，累计开展5类13项专项风险辨识，辨识管控重大风险39项，对关键风险点实施“月度综合管控+专业旬管控+矿班子日常带班管控+区队长、班组长现场管控”，确保风险管控措施落地见效。定期召开月度、季度“双防”例会10次，形成会议纪要与视频资料并及时上传系统，实现了风险管控全程可追溯、可监督。

强化人本保障 夯实安全发展根基

“人的安全是最大的安全”。王楼煤矿始终坚持“以人为本”理念，从安全教育培训、不放心人员管控、制度落实三个方面入手，全面提升全员安全素养，夯实安全发展根基。

在教育培训上，该矿创新推出“案例警示+实操演练+线上学习”多维度教育模式，精选156部典型事故案例教育片，制作496块事故案例画板，用“身边事”警示“身边人”；组织开展采掘、机电、通防等8个专业17个工种的技能竞赛，以赛促学提升实操能力；利用线上平台推送安全知识微课堂，方便职工随时随地学习。三季度以来，累计培训852人次，投入培训费用108.8万元，全员安全意识与应急能力明显提升。

（安全文化耳濡目染）

他们还建立实施“全覆盖、闭环式”安全不放心人员管控机制，及时落实帮教措施；配备9台测压仪，对高血压人员建立台账，班前严格测压，杜绝“带病上岗”；加大“三违”治理力度，通过“走动管理+视频监控”“违章职工现身说法”等方式规范操作行为，实现了以严管倒逼规范。

在制度保障上，他们持续完善安全管理制度体系，修订全员岗位责任制290项，制定完善安全管理制度16项，修订26个工种操作规程，出台安全生产考核文件58份，实现了“岗岗有责任、事事有制度”。同时，开展“标准化提升年”活动，组织现场会8次、“解剖式”检查26次，通过“每天动态巡查、每周督查通报、每月评比验收”，以标准化建设推动安全管理水平持续提升。