新巨龙公司以“向管理要效益、向技术要突破、向细节要节约”为抓手，通过精益运营寻求高质量发展新突破，探索出了一条多元降本增效的实践路径。

向内求生，于存量中“挖金子”

“在煤炭行业转型升级的深水区，与其四处寻找新的‘金矿’，不如把现有‘矿脉’里的每一粒金沙都淘出来。”该公司副总经理何玉收道出了企业逆势突围的秘诀。

“以前觉得办公室多打印几张纸不算啥，现在连废旧硒鼓都能换钱！”采煤一区职工张师傅拿着刚兑换的节约奖励券笑着说。这场覆盖全公司的“厉行节约、严控成本”活动，三季度就“淘”出2000余万元，累计节约金额达5000余万元。

（物资专项排查）

“井下物资管理曾像个无底洞，现在我们用精细化这把‘扳手’，把每个环节的‘跑冒滴漏’都拧紧了。”运营管理部庞钦叶指着整改清单介绍道。他们通过梳理流程、明确责任，物资管理实现“颗粒归仓”；针对井下物资丢失浪费问题，专项排查组逐个岗位排查。数据显示，该公司三季度实际消耗材料费用同比减少2000余万元，相当于吨煤成本“减重”18.65元。

“沉睡的资产就像埋在土里的金币，只要找对方法就能让它活起来。”何玉收的话得到了数据印证，该公司提前3个月超额完成2025年度存量资产盘活指标目标，完成率达110.37%。

向外延伸，深耕市场“天地宽”

“我们坚持向外延伸拓市场、促销降存稳效益，靠精准举措破解销售瓶颈，累计实现商品煤销量366.16万吨，港口库存较去年年底环比减少40.69万吨，切实筑牢了企业当期效益‘压舱石’。”该公司副总经理刘德武介绍道。

（主动出击拓市场）

为打通市场拓展“最后一公里”，他们定期组织营销、选煤厂等单位召开产销协同专题会议，精准对接市场需求，聚焦鲁西南及周边化工、发电等重点行业，开展“一对一”客户走访，针对不同企业用煤需求定制供应方案——为焦化企业提供低硫高热值煤种，为重点企业优化批量配送周期，累计达成定制化合作协议18份。同时，依托矿区铁路专用线的区位优势，打通“铁路+公路”联运通道，煤炭运输成本降低8%，配送时效提升20%，有效增强客户合作黏性。此次攻坚不仅回笼资金超1亿元，还新增区域稳定客户9家，其中年采购量超30万吨的核心客户2家，进一步巩固了鲁西南市场主导地位。

“我们还以此次实践为契机，搭建‘销量-库存-需求’数字化监测平台，实现库存动态预警与销量精准预判，为后续应对煤炭市场价格波动、保障供应链持续稳定积累了宝贵经验，让深耕市场的发展之路越走越宽广。”煤质发运工区区长王凤其介绍。

蓄力赋能，腾出资金“流动库”

通过整合人财物资源，新巨龙公司构建覆盖全流程的精益管理体系，让全流程上的每个齿轮都精准咬合。

“每米巷道都有‘价格标签’，淋水、运输距离等变量都折算成定额系数。”运营管理部部长郭耀华介绍。通过完善结算单价体系，每个掘进面都有精准成本坐标，每月下达的人工费、材料费等预算指标给区队戴上了“紧箍咒”，三季度材料费同比下降12%，体现了市场化管理的强大效能。

“以前仓库像杂乱的储物间，现在每件物资都有‘电子身份证’，我们按照先利库、再调剂、后采购的原则，三季度就审减无效计划1550万元。”设备库管理员王太晨演示着智能仓储系统介绍道。据统计，该公司前三季度3218项库存物资金额降至6000余万元，同比减少2700余万元，相当于腾出一个“流动金库”。

（设备“精益”管理）

该公司构建了专业级“精益大项目”、区队级“速赢改善”、岗位级“微改善”三级体系，通过“周调度、周汇报”机制，13项精益大项目已创效1.49亿元，102项区队改善项目带来481.87万元收益，558条岗位微创新累计增收177万元，让“人人算账、岗岗创效”成为现实。同步开展的基层区队融合管理考评，从制度建设到现场管理逐项打分，以严格的考核让“纸上制度”真正落地。

2亿元成本降幅不是数字游戏，而是每个岗位精打细算的结晶，在精益管理的沃土上，新巨龙公司让“紧日子”的种子长出了“好日子”的硕果。