连日秋雨不濡奋斗热情，合力攻坚再添拼搏干劲。正处于四季度攻坚决胜期，郭屯煤矿聚焦中心任务，念好稳、提、降、干、融“五字诀”，统筹安全生产、经营管理等工作，以冲刺之姿、决战之势，坚决打赢全年目标攻坚战。

把住“稳”的基调

安全是生存之基。该矿坚持安全第一不动摇，瞄准“稳妥有序、巩固提升”工作基调，抓住安全就是胜利的清醒，稳妥有序推进各项工作。

郭屯煤矿认真落实“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，把灾害治理作为作业计划的一环，把“双防”机制嵌入生产工序管理，不断提升安全管理质效。他们以健全重大事故隐患治理“一库四机制”为抓手，深入推行安全“网格化管理”和“解剖式检查”，扎实开展安全风险和事故隐患查改，牢牢把握安全生产主动权。

该矿强化井下现场管理，部署开展“不安全行为”专项整治，着力管控现场“三违”现象发生。同时，他们还落实零星作业“双报备”和危险作业“三重管控”机制，以无死角安全管控，织密织牢安全生产防护网。

行百里者半九十。抓安全越是关键时刻越要响鼓重锤，该矿坚持不搞会战、不搞突击，以锲而不舍的定力，脚踏实地抓好安全生产工作，用安全生产的确定性确保全年目标任务务期必成。

抓住“提”的机遇

年度目标如登山临顶，最后百尺尤需咬牙攀登。面对踮起脚尖就能够夺取的全胜战果，郭屯煤矿谋定后动，以挂图作战和专班进驻的方式，推动重大项目和重点工程提速攻坚。

在生产组织上，他们恪守“准备大于一切”理念，坚持向设计要效率，以周密方案保计划刚性执行，以充分准备保过程可控，把“一次做对”压实在现场，构建起纵向深度融合、横向高效协作的生产联动机制，保障生产计划的有序推进。

在煤质管理上，该矿以煤质预警和可追溯考核双机制，实现煤质全过程精准管控；源头强化层位管理，精准标定截割坐标，严格管控原煤含矸率，施行煤矸分储分运，打造纯净煤流运输系统；优化煤炭洗选工艺，调优洗选工艺参数，精煤回收率节节攀升。

他们还在产销协同上出奇招，在原有公路、铁路运输基础上，开辟港口航运通道，创新打造“公路集港＋铁路干线＋水路直达”三位一体联运模式，成功抢占长三角、京津冀、东北地区等大型焦化市场份额，煤炭营销逆势破局。

找准“降”的路径

精益是破局之道。面对低位振荡的煤炭市场形势，郭屯煤矿扎实推进精益项目建设，围绕“七大任务”和“七大要素”制定精益区队（班组）建设方案，以精益项目建设，找准降本新路径。

在经营管理上，该矿深入推进“六精六提”融合管理，将精益管理的重心下沉至区队、扎根于班组，不断完善市场化运行体系，科学优化工序拆解和分步结算机制，精益市场化建设让每一分钱都花的物超所值。他们还将安全“解剖式检查”推广应用到经营上，组织行家里手深入生产作业现场写实，全面排查消除隐性浪费点。他们还把材料费、维修费、电费等关键成本全面融入内部市场化结算体系，定期上墙公示，让每一笔“看在眼里的账单”，都沉淀为职工“刻在心底的自觉”。

该矿把全员降本的着力点放在修旧利废和技术创新上，完善考核机制激发能工巧匠的创造性，主动对旧滑靴、旧刮板等高价值易损易耗件修复，把残损设备拆解利用，把废旧钢材加工复用，催生降本增效源头活水。

夯实“干”的基础

基础不牢地动山摇。郭屯煤矿不断强化装备升级的设备投入，着力为职工创造安全健康舒适的工作条件，在“六好”区队、“五型”班组建设上持续发力，为职工营造学有途径、干有平台、进有通道、心有归属的成长成才良好生态。

他们健全“16＋Ｎ”制度体系，通过优化劳动组织、实施台阶激励等措施激发内生动力。优化薪资分配结构，实施“优绩优酬”差异化考核，工分班清班结、公示公开，彻底打破“平均主义”和“大锅饭”，让崇尚劳动成为新风尚。

该矿还升级井下辅助运输系统，用无轨胶轮车淘汰架空乘人装置，以无轨胶轮车定时、定点、定线闭环运行，为职工打造安全、舒适、高效的通勤路。

作为首批国家级智能化示范煤矿，他们以实用、实效为遵循，持续在智能化领域深耕，采煤工作面实现液压支架自动跟机移架、煤机记忆截割，井下固定岗点基本实现“无人值守”，职工劳动强度持续降低、劳动效率大幅提升，一降一升之间，见证了科技与管理赋能带来的深刻转变。

发挥“融”的优势

攻坚时刻，党旗始终高高飘扬。在收官四季度、谋篇开新局的关键节点，郭屯煤矿坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，注重品牌引领，强化文化聚力，汇集起合力共创的生动实景。

他们开展“强作风、讲诚信、重实干、严纪律”专项活动，反思短板弱项、严防失控漏管，以作风建设新成效提振干事创业精气神，为全年目标任务顺利达成蓄势赋能。

他们选派13名党务人员作为“第一书记”嵌入区队班组，督导思想政治、形势任务等工作落实成效。深入职工身边，开展“阳光慧谈”，主动征集职工诉求，深化“我为职工办实事”活动。常态化开展“四季四送”，用心做好职工“七项慰问”，建立困难职工兜底帮扶新机制，为职工解决急难愁盼和后顾之忧，用心用智画好职工安全感、满意度逐年提升的“上行线”和不安全不稳定事件持续下降的“下行线”。