进入四季度，鲁西煤矿以“提质增效、节支降耗”为主线，通过精准管控、全员参与，成本压降取得明显成效，为全力冲刺全年经营目标打牢坚实根基。

精准施策：把好成本“管控关”

“降本不是简单砍预算，而是要算清明白账，把每一分钱花在刀刃上。”副矿长宋鑫在三季度经济运行分析会上强调。为抓实成本管控，他们首先从“精准测算”入手，由分管矿班子牵头，组织生产、经营等部门根据作业计划，对四季度及全年指标进行细化分解，倒排任务节点。“我们把成本指标分解到每个区队和班组，甚至每个关键岗位，让大家知道该花多少、省多少。”运营管理部部长冯兴丽解释道。

（召开经济运行分析会）

在此基础上，他们严格落实“降本增效八项硬措施”，三季度开展的井上下物资“地毯式”盘查便是重要举措之一。“从井下闲置的液压支架，到地面仓库的废旧螺栓，我们逐一登记造册，评估利用价值。”冯兴丽拿出厚厚的盘查台账，“仅库存就比二季度末降低90万元，内部调剂盘活物资22.9万元，相当于为矿上节省了一笔不小的开支。”9月份，矿井单位成本比年度考核指标低99.8元／吨，交出了亮眼的“降本答卷”。

全员发力：激活降耗“动力源”

“降本增效不能只靠‘管理层’，必须发动全员参与。”该矿通过形势任务教育、“五转五增五提升”活动等，向职工讲清降本与自身收益的关系，让“过紧日子”理念深入人心。在采煤工区，职工们自发成立“修旧利废小组”，把原本要报废的刮板、托辊拆解维修，今年已累计节约成本70.8万元。“以前坏了就换新，现在修一修还能用，既省了钱，又有成就感。”小组成员刘国蒙笑着说。

（现场排查材料使用情况）

与此同时，各基层区队也纷纷拿出“妙招”：掘进工区优化爆破参数，减少炸药和雷管消耗；机运工区加强设备点检维护，延长设备使用寿命。“现在大家看到浪费现象会主动制止，发现可回收物资会及时上报，人人算成本、处处降消耗的氛围越来越浓。”工会副主席唐兴海表示。他们还将降本成效与考核激励挂钩，对成效显著的班组和个人给予奖励，进一步激发了全员降耗的积极性。

长效保障：筑牢增效“稳定基”

(基层区队节支降耗宣讲)

“降本增效不是一阵风，要建立长效机制，为明年工作打好基础。”该矿党委书记、董事长、总经理李业表示。目前，该矿已启动2026年全面预算编制工作，坚持“量入为出、精打细算”原则，将“降本措施”提前融入预算规划。“我们会参考今年的经验，把‘物资盘查’‘修旧利废’等成熟做法固化下来，让成本管控更规范、更可持续。”冯兴丽介绍。