伴随着主井提升系统恢复正常运转，梁家煤矿主井提升系统钢丝绳更换工程历经20个小时的连续作业圆满结束，标志着系统全面恢复运行，为冲刺四季度生产任务储备了充足动力。

“工程完工后，我们第一时间组织验收，严格遵循‘分步测试、梯度提速’的科学方案。”梁家煤矿副矿长王永春介绍：“系统在2米/秒、4米/秒及全速提升等多个阶段测试中均运行平稳，各项参数正常，验收顺利通过。”

进入四季度以来，该矿以高效检修为契机，紧盯全年目标任务，抢抓时间窗口，全员聚力“强思想、抓生产、保安全”，以饱满热情和实干劲头确保全年工作圆满收官。

“思想领航”凝聚攻坚合力

（设备物资现场盘点）

“四季度既是全年工作的收官季，也是谋划来年的关键季。必须围绕‘聚焦突出问题、锁定关键举措、强化刚性执行’，系统部署各项重点工作，以思想之旗领航定向。”在三季度经济运行分析会上，该矿党委书记、矿长王鹏鹏动员全矿上下进一步统一思想、明确路径、压实责任，坚决打赢全年收官之战。

为全力冲刺四季度，该矿将“思想领航”作为激发内生动力的重要抓手，把深化形势任务教育、加强思想作风建设与完成全年目标紧密结合，与贯彻上级重要会议精神一体推进，与“四增强、四提升”形势任务教育深度融合，引导全体干部职工团结一心、迎难而上，凝聚“决战四季度、打好收官战”的强大共识，以思想引领推动矿井高质量发展。

为进一步营造“形势人人明、任务人人担”的浓厚氛围，该矿灵活运用“三会一课”、周三“德·创”乐学、班前会等多种载体，广泛开展形势任务教育专题学习。同时，通过下沉基层调研、组织主题党日等形式，与职工面对面讲清形势、讲足信心、讲明任务，坚定“决战四季度、奋力争全胜”的信心与决心。

“目标导航”持续提质赋能

（召开会议部署精益管理）

该矿结合矿井实际，全面启动2025年对标提升工程，系统制定包含19项关键指标与任务的工作清单，聚焦7个核心维度，通过精准对标、查找差距、补足短板，持续夯实管理基础、破解发展难题，全面提升矿井核心竞争力。

围绕经营提效目标，该矿锁定全年产量任务不动摇，在提效率上深挖内潜，扎实推进采煤提效、掘进提速、系统提档。同时，通过设计与系统双向优化，全面提升精益管理水平。此外，该矿围绕“厉行节约”与“出僵治亏”两大重点发布动员令，以“开源节流”为抓手，在保障产量目标的基础上，严控成本支出，压减非必要消耗，全力确保年度经营目标顺利实现。

“安全护航”聚力夯基固本

（开展重点区域安全检查）

在梁家煤矿运输工区安全包保专题会上，该矿安监处长、包保组组长郝守田与一线职工深入交流，共话安全形势。他表示，安全生产的风险点在基层，落脚点在一线，基层是安全管理的根基所在。

为全面夯实安全根基，该矿推行安全“包保”责任制，遵循“重点突出、专业匹配、优化组合”原则，围绕“包责任、包落实、包稳定、包平安”要求，由副总师以上人员担任组长，联合安全生产技术科室与各基层单位实行安全责任包保联挂，推动安全管控全面升级。

通过细化责任分解，该矿建立起分层分级的安全包保责任体系，明确了各级包保范围，制定了《梁家煤矿安全责任追究与安全生产常态化包保分工实施意见》，并依托专题会议、共享机制、现场检查、责任捆绑、规范记录、过程监督、履责考核等多项举措，确保突出问题一包到底、整改措施落实到位，为矿井安全生产提供坚实保障。