从排查整改到全面预防，从点线管控到综合治理，梁家煤矿通过建强“双防”体系、夯实技术支撑、激活队伍动能、厚植文化根基，实现安全生产管控模式变“治标”为“治本”。

(检查设备)

“我们把‘双防’体系建设作为安全管理的重要抓手，从专业到区队再到班组，层层压实风险辨识责任。”总工程师刘明明介绍。该矿建立了“专业每周写实汇报、部室每日现场督导、工区每班辨识风险”机制，三季度以来累计辨识风险1026项，排查隐患261项。针对4102工作面过断层风险，制定“物探先行+钻探验证”方案，施工探放水钻孔，成功解锁巷道及顶板支护难题。在防灭火管理中，该矿推行“区队实施+专业验收+设施监测”模式，对采煤工作面、掘进工作面等重点区域实施“双线”防控，实现“煤层零自燃、瓦斯零超限”。

“皮带运输专项整治，皮带工区负责9项工程，上周计划1项，实际完成1项。”日前，调度室主任侯吉杰对全矿开展的“三个专项整治”情况进行通报。该矿狠抓皮带运输、设备、系统专项整治，专班推进、严格落实，从抓好设计关口入手，实施全流程管控，围绕系统安全整治，统筹谋划，整体协调，打通专业壁垒。在此过程中，狠抓日管控、周通报、月考核，以此保证专项整治取得成效。

（技术应用）

技术应用是安全的“硬支撑”。该矿深入实施“158”安全生产标准化达标提升工程。在掘进巷道施工过程中，从锚杆施打、金属网连接到巷道成型、喷浆加固，全面制定施工质量的量化指标，确保现场实现管理定置化、要素模块化、施工标准化。在C202充填面支巷施工中，技术团队优化支护方案，采用“锚网+锚索+钢带”联合支护，确保支护安全可靠。“我们还规范技术‘三项基本制度’，对特殊条件下的施工实行‘现场会诊’，下半年以来，工作面安全平稳过老巷、断层，顺利完成贯通工程，技术保障能力明显提升。”生产技术部负责人董华旭说。

安全管理，关键在人。该矿把职工素能提升作为长久之计，构建“培训+考核+实践”三维培养体系，利用安全活动日、班前会等载体，组织员工学习《煤矿安全生产条例》《煤矿安全规程》等，参与率达100%；举办技能竞赛、技术比武17场次，23人参加鲁西矿业技能竞赛；建立“安全不放心人”管控机制，对62人次重点关注对象开展“一对一”帮教，通过心理疏导、现场指导，帮助其规范上岗、正规操作。

（学习培训）

有了山东能源企业文化、鲁西矿业“德治”文化、梁家煤矿“和・合”家文化的浸润，安全生产理念更加深植人心。该矿开展“守初心、增信心、强合心、暖民心、铸红心”为内容的“五心”工程，通过安全宣讲、家属开放日等活动，传递“安全是最大幸福”的理念，并建立了“微心愿”诉求机制，解决职工宿舍修缮、洗浴环境改善等民生问题36件，职工满意度明显提升。