新驿煤矿聚焦年度目标，通过责任网格化、隐患精准化、培训实效化三维发力，以分线包保制度为抓手细化责任落地，筑牢安全生产屏障，全力冲刺年度目标任务。

（分线包保筑牢安全屏障）

责任网格化 织密攻坚 “防护网”

“要全面贯彻落实上级安全生产系列会议精神，深入现场压紧责任，确保安全生产与稳产保量双落实。”该矿党委书记、董事长、总经理苗磊表示。

进入四季度，该矿制定安全保障措施，构建“五级责任体系”，将领导班子责任、区队主体责任、专业保安责任、监管责任和包保责任细化为28项具体职责，推动责任从“全覆盖”向“精准化”升级。同步印发《分线包保工作方案》，成立以矿长为组长、其他班子成员为副组长，各专业部室及区队负责人为成员的领导小组。划分7条专项包保责任线，其中4条为生产区域包保线，另有党建宣传、生产经营、后勤服务3条保障线同步推进，打造“矿领导包线、部门牵头、区队落实”的责任链条。

“下井就是解决问题的，发现隐患必须当场登记、限期整改。”机电管理部张高坡展示着随身携带的记事本，上面详细记录着井下排查的问题与整改进度。依托分线包保机制，该矿要求包保领导每月深入现场召开办公会，牵头部门协助组织专项现场会，建立“问题登记-整改落实-验收销号”台账，整改需附前后对比照片，经包保领导签字确认后报调度室闭环。同时创新推行日督办、周评估、月考核机制，每日通报责任落实情况，每周开展履职评估，每月通报包保进展并实施奖惩。截至目前，已开展责任督导18次，整改履职不到位问题26项，责任落实率显著提升。

（一面一策守牢安全底线）

隐患精准治 筑牢生产“防火墙”

“重点排查顶板管理、辅助运输和供电系统，每个隐患必须明确三条以上治理措施。”安全总监李国辉介绍，该矿以分线包保区域为单元，组建专项检查小组，涵盖顶板管理、提升运输等关键领域，采用“静动态结合、井上下联动”模式，落实薄弱时间、地点、环节“安全专盯”机制。同时，深化“解剖式”检查，每旬选取1个包保重点区域开展“开盖式、实操式”排查，月度实现“一头、一面、一系统”全覆盖。

在供电安全整治中，该矿完成35kV变电所应急电源改造，新增全氟乙酮自动灭火装置12套，线路故障率同比下降65%；顶板管理方面优化工字钢棚支护工艺，通过“一面一策”管控，支护隐患减少40%。依托分线包保台账管理要求，建立“风险清单+整改台账+复查记录”三重档案，对排查出的76项问题实行溯源管理，明确责任人与监督人，目前已闭环整改72项，剩余4项由包保领导挂牌督办。

（以老带新强技能）

培训实效化 激活安全“源动力”

为了把制度优势、管理成效转化为长久的安全生产保障，该矿在分线包保压实责任、精准排查清除隐患的基础上，聚焦培训实效化，全力激活安全管理的“内生动力”。

“‘黑色三分钟、生死一瞬间’的案例警示我们，安全意识丝毫不能松懈。”在“干部上讲台”活动现场，通防工区职工听完安全副总工程师齐春涛的授课后深有感触。该矿构建了“专业副总讲制度、技术骨干传经验、岗位标兵析案例”三级培训体系，将“警示教育+实操训练”深度融合，围绕“八条硬措施”“137个事故案例”开展全员培训。针对新员工、转岗员工等群体，推行“师带徒”跟踪考核机制，选拔86名技术能手与124名新员工结对，通过“线上+线下”“理论+实操”模式开展专项培训。每月组织关键岗位实训，在通防系统开展“长压短抽”工艺考核，机电系统进行烟雾保护装置演练，参训职工实操合格率达98%以上。此外，他们借助微信公众号、山能E学平台开展线上培训，累计组织宣教活动38次、业务考试56场，筑牢了安全防线。

“我们将以分线包保为抓手压实责任，以精准管控除隐患，以素质提升强保障，持续保持攻坚态势，坚决打赢四季度收官战。”该矿党委书记、董事长、总经理苗磊表示。