进入四季度，鲁西煤矿紧盯精益生产、成本管控、煤质洗选等重点任务，立足矿井工作实际，利用三张“思维导图”深度梳理任务清单，查摆短板瓶颈，制定改善措施，固化运行机制，确保矿井价值链条持续优化、经营机制不断完善。

“六精六提”导图：锚定主干，分支破局

（标准化物供管控）

按照“全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入”的管理理念，该矿利用“六精六提”管理思维导图将山东能源集团、鲁西矿业“六精六提”融合管理涉及的30大项、120余项工作事项逐一理顺，从导图中明确以“成本预算管理”为主干线，以“精益生产、TPM管理、标准化作业、洗选管理、物供管控、自主改善”为分支线的落实思路，强化精益示范点建设，明确各小项工作责任部门及责任人，全面抓实各流程价值诊断，助力精益管理落地现场，确保科室内部业务开展与成本预算管控的紧密融合。

“目前，我们矿正在深度拓展精益生产、精益质量、精益成本、精益供销、精益运营和精益改善六条价值链，从全价值链角度再造业务精益流程，为矿井制度化、规范化、科学化水平再提升筑牢推进基础。”该矿运营管理部冯兴丽说道。

成本管控导图：分层拆解，双向贯通

（成本意识宣贯）

为进一步捋清成本预算管控，扎实做好矿井市场化运行，该矿结合电力、租赁、加工、维修、运输、人力资源等十大市场要素，利用市场化预算成本管理思维导图，建立从“责任分工—管控手段—纵（横）向交易”的分层次管控体系。其中，矿层面成本一律分解到专业，专业将成本划分至区队班组，矿井严格考核到专业，提高专业自管能力。层级之间建立考核制度，严格考核到班组层级，考核要有奖有罚，形成成本管控合力。从定额测算到考核都建立规范流程，同时依托精益班组建设要求，所有考核均下沉至班组层面，并督促班组树牢成本意识。

“市场化管理是节支降耗、降本增效的总抓手，我们要以全面预算为手段，充分发挥市场化作为成本管理的先头军作用，以成本管控为抓手，动真格、抓实效，扎实做好各要素市场成本结算运行，切实让成本管理自上而下落实到一线。”经营副矿长宋鑫说道。

精益区队导图：流程再造，成效落地

（精益班组建设推进会）

精益区队（班组）建设是区队自主实施精益管控的有效途径和载体，需具体围绕安全、质量、任务、成本、设备、环境、人事“七大任务”以及人、机、料、法、环、测、信“七大要素”开展建设，涉及点多面广。该矿利用精益区队建设思维导图，充分结合现有区队本身的业务流程，按照“取消、合并、简化、重排”原则，以KPI贯穿精益区队（班组）建设的全过程，以优化区队（班组）生产经营管理制度流程标准为出发点，确保建设前后区队（班组）市场化运营和精益化管理水平有效提升。目前，随着精益区队（班组）建设的深入推进，在“七大任务”中的成本管控方面，助力矿井压减库存60万元，内部调剂盘活物资5.4万元，审减材料费11万元，修旧利废创效24.3万元，单位成本较年度计划压减134.5元/吨。

“下一步，我们将锚定全年目标任务，强化专业能力提升，不断增强全员精益思维和市场意识，全力抓好各项工作落实，为实现全年各项目标任务打下坚实基础。”该矿党委书记、董事长、总经理李业说道。