单县能源牢固树立“过紧日子”思想，深化“厉行节约、严控成本”活动及“十项费用节支行动”等落实落地，精打“铁算盘”，细算“经济账”，聚焦材料管控、修旧利废等环节，从细处着眼、实处发力，聚力提升经营管控质效。

（形势任务教育）

思想引领聚合力

该公司深入推进“五转五增五提升”活动，扎实开展“改革创新暨度危求进高质量发展”形势任务教育，紧密结合矿井实际，运用详实的数据和生动的案例，客观透彻地分析当前煤炭市场形势、企业面临的经营压力与生存挑战，详细解读矿井在降本增效、提质增收、精益运营等方面所采取的关键举措和突围路径，进一步引导职工深刻理解“效益来自方方面面、节约体现在点点滴滴”的丰富内涵，牢固树立“过紧日子”“挣工资”的思想，不断增强“把企业当家来经营”的主人翁意识，凝聚起众志成城、度危求进的强大正能量。

（物资精益管理）

精益管理提质效

该公司坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新等各个关口，加强审核调配、过程控制、结果运用等环节管控，不断提升管理质效。将材料节超与收入紧密挂钩，提升节支降耗意识，杜绝浪费现象。同时，进一步加强用电、材料和修理等成本费用管控，持续深化创新创效、小改小革工作，广泛征集“金点子”、合理化建议等，最大限度降本增效。

（登记编号）

深挖内潜降成本

在该公司机修厂内，一批废旧的组合开关刚被运上井，职工们手拿扳手、钳子正在拆解，忙的不亦乐乎。“这些设备上井后，我们就组织人员除锈、换线、修复，等刷过漆后就跟新设备差不多。”机修厂职工张雪说。

该公司积极鼓励职工自主维修，加大废旧物资回收力度，全力降低材料消耗，做到“能复用不用新、能调剂不领新”，细致开展废旧物品清查，把可回收复用的旧料整理出来，做好修复利用，充分发挥一线班组技术骨干的技术优势，积极减少生产过程中出现的显性浪费，严格控制隐性浪费，努力消除浪费现象。