为全面提升安全生产标准化水平，白庄煤矿集中开展系统性、多层次标准化整治提升行动，通过强化组织推进、深化包保责任、汲取事故教训、聚焦基层基础等一系列扎实举措，推动矿井安全生产形势持续稳定向好。

（井下全覆盖检查）

该矿成立了专项工作领导小组，分专业制定现场标准化提升方案，并组织签署“争先进位”承诺书。整治工作以周为单位分步推进，依次开展文明生产、管线吊挂、工程质量和机电设备四个专项整治周活动，确保对每个采掘头面、作业地点实现全覆盖排查和提升。

为压实管理责任，他们创新实施包保管理制度，依据新制定的《安全生产常态化包保管理办法》，建立了矿领导班子、副总师及安全生产部室负责人三个层级的包保工作组，直接将包头、包面责任落实到人。区队的安全生产、工程质量、标准化建设及班组绩效与包保人员收入直接挂钩，实行“月考核、月通报、月兑现、季调整”的动态管理机制，有效激发了各级人员履行安全责任的主动性。

（井下标准化整治）

该矿注重典型引路与问题曝光相结合，动态开展现场标准化“正反典型”评比活动。通过职工“随手拍”等方式鼓励全员参与，每周对典型案例进行汇总、评比、曝光并严格执行奖惩，形成了“以点带线、以线促面”的标准化提升路径。

为深刻吸取行业内外警示教训，他们全面开展了“五反五整治”大反思讨论活动，针对安全意识、精力集中、责任落实、教育实效和工作作风等方面存在的突出问题进行深入排查和整治。该矿安全生产相关管理人员重新审视当前安全生产的新要求，进一步增强大局意识、人本意识、超前意识和忧患意识。

（机电设备隐患排查）

在此基础上，白庄煤矿重点组织了动火作业专项整治，强化源头管控，完善管理制度和审批流程，全面排查设备台账和现场管理措施，重新规范了地面固定动火区电焊机使用标准，加强机电设备隐患排查。同时，他们还对照18项危险作业管理制度，对全年危险作业活动进行全流程自查，确保各项作业规范可控。

该矿将提升标准化水平的着力点放在“三基”建设上，他们修订完善了区队班组建设“16+N”管理制度体系，细化班前会“八步流程”、班组长选聘等重点环节，每月召开“三支队伍”例会，并开展为期一个月的班组建设专项检查，实行每周检查通报机制，推动安全管理重心下移。今年以来，他们已累计召开8次例会和开展8次“三基”建设评比。

此外，他们还分工区、部室制定全员“应知应会”学习方案，每周组织三次集中学习，重点加强新版《煤矿安全规程》培训和对内业资料的规范整改，全力提升从业人员安全素质和业务能力。