战鼓擂动催奋进，旌旗猎猎向攻坚。古城煤矿以“背水一战”的决心和“共克时艰”的担当，将安全生产作为破局的“底线工程”，把降本增效作为突围的“核心路径”，从思想引领、安全根基、生产组织、纪律作风、经营管控五个维度凝聚全员“一条心”，以“安全筑基、增效破局”的蓬勃动力，向完成全年目标任务加力奋进、全力冲刺。
强化思想引领，凝聚全员共识“一条心”
思想是行动的先导，共识是攻坚的基石。面对全年零亏损的核心目标，安全生产的底线坚守，降本增效的路径突破，古城煤矿将凝聚“保生存、保饭碗”的全员共识作为破局攻坚的首要任务，以党建深度融合中心工作为抓手，筑牢思想根基。
（班子成员上讲台）
该矿党委主动扛牢思想引领主体责任，牵头成立由矿领导及党群部门骨干组成的“形势任务宣讲队”，分批次深入区队班组活动室、岗点操作间等一线阵地，通过专题会议、“微宣讲”等形式，把矿井面临的挑战讲透、全年目标讲明、应对措施讲细，引导职工将“要我干”转变为“我要干”。各部室、工区（中心）杜绝“花拳绣腿”，聚焦中心任务，党员干部在安全生产、降本增效一线亮身份、作表率，让“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的理念融入班前宣誓、岗位攻坚的每个细节，汇聚强大合力。
筑牢安全根基，狠抓工作落实“零容忍”
安全是生存发展的“生命线”，更是实现降本增效、目标冲刺的前提。古城煤矿坚守“安全一失万无”的理念，聚焦安全生产关键环节，以“严真细实快”的作风筑牢安全防线，把“度危求进”的蓝图转化为具体实践。
（“解剖式”检查）
责任落实上，他们持续强化规程措施执行、重大事故隐患排查、“三基建设”等工作的检查考核，牵头部门逐项梳理自查，确保每项工作扎实有效。在系统治理上，深入开展皮带运输系统专项整治，聚焦薄弱环节做实“解剖式”检查，杜绝隐患排查形式主义。在基础建设上，以鲁西矿业技能比武为契机，全面开展“大学习、大练兵”，推动职工理论与实操能力双提升，真正将标准化建设从“物的管理”转向“人的素质提升”，持续加强区队班组建设，确保安全管理质效稳中有升。
优化生产组织，提升工作效率“加速度”
目标在前，路径为要，生产高效是保目标的核心。在优化生产组织、全力提升工作效率的攻坚战场上，古城煤矿以“安全有序、质效双升”为原则，全力啃下生产“硬骨头”。
（优化工作方案）
针对生产重点工程攻坚，矿领导班子成员率先垂范，组织专业部室下沉现场，从地质条件分析、设备运行维护到工序衔接优化，逐项制定针对性解决方案。工区（中心）迅速响应，通过班前会“战前动员”、班中“实时调度”、班后“复盘总结”的闭环管理模式，将任务分解到每个班组、落实到每名职工。同时，通过优化施工队伍调配、强化多工种协同作业等方式，倒排工期、挂图督战，推动生产效率再上新台阶，以“每日进度不欠账、每周任务必超额”的目标，确保工作任务高质高效完成。
严明纪律规矩，弘扬新风正气“树导向”
纪律作风是破困攻坚的保障。古城煤矿以 “铁的纪律” 校准全员攻坚步调，以 “实干导向” 激发队伍动能，确保安全生产、降本增效等重点任务不打折扣、落地有声。
（重点工作“挂图督导”）
坚持考核督办“零容忍”，聚焦全年零亏损、安全生产等重点任务，开展“穿透式”督查，对工作不落实“打白条”、慢落实“拖后腿”、假落实“耍花枪”等行为，从严从重顶格处理，通过通报批评、岗位调整等措施，坚决打通政策落地“最后一公里”。在干部管理上，以“有能力、出业绩、出亮点”为硬标尺，对畏难退缩、推诿扯皮的不担当者，尸位素餐、敷衍塞责的不作为者，坚决启动问责程序，形成“能上能下”的鲜明导向，以严明纪律规矩，带动全员绷紧弦、拉满弓，凝聚攻坚合力。
主动深挖内潜，加强精益管控“算细账”
降本增效是零亏损的“核心路径”。古城煤矿以“厉行节约、严控成本”为主线，精打细算管好“钱袋子”，拧紧成本“阀门”，让每一分投入都精准对接生产需求，以“颗粒归仓”的较真劲筑牢零亏损的成本防线。
（废旧物资修复利用）
该矿深入推进“两化融合”管理，持续完善项目全周期培育机制，对技术革新、工序优化等项目实行“立项评估、过程跟踪、成果转化”闭环管理。树牢“保煤质就是保饭碗”意识，构建“井下生产、洗选加工、装车外运”全链条煤质管控体系，通过每日3抽检、建立煤质追溯台账等举措，有效保障精煤质量零投诉、销售零事故。在成本控制上，刚性划定安全投入和民生保障，在此基础上严控新增投入，全面压减会议、差旅等“四项费用”。物管部门实行材料计划“申报—审核—审批”三级把关制，从“领用、回收、复用”全环节堵塞漏洞，真正让“每一分钱都用在刀刃上”。
风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。从思想引领凝聚全员共识，到安全根基筑牢生存底线；从生产组织跑出增效加速度，到纪律作风树起实干导向，再到经营管控算好每一笔细账，古城煤矿全体干部职工正以“不获全胜、决不收兵”的斗志，向着全年目标全力冲刺，奋力书写度危求进新篇章。
