面对复杂多变的煤炭市场和成本管控压力，梁宝寺公司以“能挣会花不浪费，依法合规按程序”为行动准则，从思想破冰到行动突围，从区队宣讲到车间创新，从煤质管控到系统优化，打出降本提质“组合拳”，走出了一条逆势攻坚的实干之路。

思想先行，筑牢发展“精神基石”

（开展形势任务宣讲）

为推动全体职工认清形势、转变观念，梁宝寺公司迅速组建由财务、经管、党群等部门骨干构成的宣讲团，走进区队、班组，以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题开展一线宣讲。

“我们从国际煤炭行情、国内政策导向，再到行业竞争态势，层层剖析，让大家明白企业正在经历的考验。”宣讲团成员张伟介绍道。宣讲不仅分析宏观环境，更紧密结合矿井实际，从接续安排、成本结构、材料消耗等具体方面摆事实、讲数据。

他们围绕“六精六提”管理理念，宣讲聚焦生产、质量、成本、物供营销、运营管控和自主改善等六个精益化方向，通过案例解析、互动讨论，让职工们认识到“八大浪费”的危害，共商降本实招。“省下来的就是赚到的”，成为大家的普遍共识。

物尽其用，激活资源“最大价值”

（对卡兰进行清理、除锈）

“保持定力促生产，严管严控降成本。”梁宝寺公司坚持眼睛向内、手心向下，用有解思维破解成本难题。

在该公司机修厂，焊花闪烁、机器轰鸣，职工们正忙着让废旧物资“重获新生”。8月份，该厂完成非标件加工1676件，维修设备62台，实现修旧利废631件……一组组数字，是他们用实际行动写下的节约答卷。

面对3315工作面切眼导硐的25°陡坡，机电管理部研发“液压回拉工作法”，让数十吨重的掘进机仅用1分24秒完成爬坡，效率提升显著，节省人工成本超8万元。同时，该公司通过系统优化、“小煤柱”设计、停采线调整等方式，多渠道找煤扩量，有效增煤3.03万吨。

经营管理部则紧扣“审减、预控、增值”三大关键，强化事前控制与审核机制。“我们坚持区队材料优先利库，非必要不新购，从源头上杜绝浪费。”经营管理部部长姚公德表示。

煤质管控，打造产品“核心竞争力”

（查看煤质情况）

“保煤质就是保生存。”梁宝寺公司将煤质管理提升到与安全同等重要的位置，贯穿生产经营全过程。

面对煤泥产率偏高的问题，该公司技术团队利用沉降离心机连续回收浓缩底流，调整优化水力旋流器参数，煤泥产率下降3%，提质增效成果显著。

他们定期召开煤质分析会，及时追踪指标变化、研判管理难点，确保煤炭质量稳定受控。选煤厂持续推进工艺技改：通过调节洗煤密控参数、优化FBS分选床层，中损降低0.47%，洗矸降低0.11%，精煤回收率提升0.5%，实现“吃干榨净”的同时，还有效保证了精煤品质稳定达标。

通过严格执行“厉行节约、严控成本”各项措施，梁宝寺公司推动“煤价与成本联动、效益与工资挂钩”机制落地，严控非生产性支出，优化资源配置，深化精细管理，筑牢可持续发展根基。