走进梁家煤矿井下生产现场，管理人员手持检查清单排查设备隐患，掘进工作面顶板离层仪数据实时传至调度指挥中心，采空区防火材料注入作业有序推进…… 这一幕幕规范场景，正是该矿构建“五大体系”、筑牢安全防线的生动写照。

近年来，梁家煤矿锚定“发展为要、安全第一”目标，将安全管理作为高质量发展“生命线”，创新全链条管理模式，让安全基石愈发牢固。

责任落实：从“纸上”到“现场”

“今日下井检查4102工作面支架初撑力，发现3处压力表数值异常，已督促维修班组整改，后续将跟踪验收。” 在梁家煤矿每日调度会上，采煤工区副区长肖永生的“一线反馈”，源于该矿对责任落实的刚性约束。

为杜绝安全责任悬空，梁家煤矿首建“抓大不放小”责任体系。一方面，出台《加强管理人员下井质量考核的通知》，不仅明确矿领导、科室及区队干部下井频次，更细化检查内容、方式与整改标准，以制度倒逼管理力量向现场倾斜。另一方面，推行班子分组“三合一”现场办公机制，每月由矿领导带队，对矿井各区域开展“解剖式”检查、安全大检查及质量标准化提升规划，形成“查问题-定措施-促整改-回头看”闭环。去年以来，排查质量问题与安全隐患228条，均逐一验收销号，实现“安全责任无死角、管理覆盖无盲区”。

风险防控：从“被动”到“主动”

“调度中心，早班辨识出主井皮带跑偏风险，已安排维修人员调整滚筒，目前运行正常。”梁家煤矿安全风险管控实时反馈已成常态。

为精准识别风险，该矿组织技术、生产、安监等专业力量，对井下12个系统、86个岗位开展全面辨识。针对每项风险，制定“一风险一方案、一措施一责任人”，如“采煤工作面瓦斯超限”风险，明确瓦斯检查员每两小时巡检、通风科每日分析数据、矿领导每周督导，形成全周期管控链。同时，落实“矿、专业、区队、班组、个人”五级隐患排查职责，推行“清单式排查”，明确排查频次、整改时限与验收标准。通过“日常排查+专项整治+动态复查”，重大隐患“动态清零”，在萌芽阶段化解潜在风险。

超前治理：从“治已病”到“防未病”

“2420工作面回撤时，我们提前施工270个防火钻孔，注入注浆、氮气等材料，构建立体化防火屏障，实现零火情。” 梁家煤矿通防工区区长王洋语气坚定。

在顶板与矿压管理方面，他们定期排查顶板离层仪、矿压观测设备，今年以来查摆问题174条，及时采取补强支护措施，完成2027米巷道修复，保障巷道支护安全。针对雨季“三防”，提前制定预案，全面检修排水系统与供电线路，今年完成12项线路清障工程，组织3次应急演练，提升职工应急能力。此外，开展皮带运输专项整治与辅助运输会战，规范设备运行标准，矿井抗灾防灾能力显著提升。

强基固本：从“强管理”到“提素养”

“这起事故源于违章操作，咱们井下作业必须严守规程……”在梁家煤矿掘进二区学习室，“每周一案”警示教育正在开展。该矿深知安全管理根基在“人”，以“三基建设”为抓手建强固本体系。

安全意识培养上，坚持“每周一案”警示教育，剖析典型案例、组织沉浸式研讨，推动职工从“要我安全”转向 “我要安全”。去年以来，开展警示教育120余场，覆盖职工3000余人次。制度建设上，落实“16+N”管理要求，深入基层检查26次，整改制度执行问题1050 条，推动工区制度规范化。现场标准提升上，开展质量标准化提升月活动，以2420工作面洁净回撤为样板，实施“绩效拉差”管理，以考核倒逼现场管理水平提升。

监管落地：从“重检查”到“求实效”

“该工作面安全措施未落实，必须立即停工整改！”梁家煤矿安全监察部部长刘攀龙正跟踪督办。为确保安全措施落地，该矿建强 “求真求实求效”监管体系，以“硬举措”强化执行力。

实施“三必查”规定：查现场必查措施落实、查区域必查人员履职、查问题必查根源，推动监管向“深、细、实 ”延伸。今年以来，开展专项督查40余次。

同时，他们执行“三个凡是”刚性管理：不具备安全条件的人员不准上岗、不合格设备不准使用、有重大隐患的头面不准生产。今年以来，叫停不达标作业点6处，更换不合格设备12台，以“零容忍”守牢安全红线。此外，常态化整治地面生产区域，矿井现场面貌持续改善，打通安全管理“最后一公里”。