“整合不是终点，而是新的起点。我们要以此次整合为契机，全面提升管理水平，激发企业活力，推动企业高质量发展。”

8月27日，会宝岭公司党委书记、董事长刘玉鼎在公司全体干部会议上表示。这一天，该公司召开全体干部会议，正式宣布组织架构和人事调整决定，标志着临沂会宝岭铁矿有限公司与会宝岭铁矿、凤凰山铁矿的整合工作圆满完成，全新的“一公司两矿”管理模式全面启动。

周密部署：按下整合“加速键”

7月31日，鲁西矿业出台《关于规范会宝岭公司运营管理的实施意见》，犹如一声发令枪，开启了企业整合的序幕。文件明确要求建立“一公司两矿”管理模式，在8月底前完成。

（召开干部会议）

时间紧，任务重。会宝岭公司闻令而动，立即成立整合工作专班，该公司主要领导挂帅，制定详细的时间表和路线图。“那段时间，办公楼常常灯火通明，各部门都在加班加点梳理业务流程，制定对接方案。”该公司党委组织部（人力资源部）部长王慧超说。

8月11日，会宝岭公司向鲁西矿业督察办公室报送了详细的任务清单，每一项工作都明确了责任部门和完成时限。在接下来的半个月里，整合工作进入冲刺阶段。

打破壁垒：实现一体化融合

整合不是简单的物理叠加，而是深度的化学融合。过去，会宝岭铁矿和凤凰山铁矿虽然同属一个区域，但在管理上各自为政，存在资源配置效率不高、管理标准不统一等问题。

（检查物资供应情况）

此次整合，会宝岭公司着力打破管理壁垒，实现真正的“一体化”运营。会宝岭铁矿和凤凰山铁矿的部分管理职能统一划归公司本部，两矿的党建后勤、物资采购、产品销售、财务管理等关键业务实现了集中统一管理。

“这就好比把两只手的力量汇聚到一个拳头上，出击更加有力。”该公司党委委员、副总经理邵丽娜这样比喻。整合后，企业能够统一调配两矿资源，优化生产组织，降低采购成本，提升市场竞争力。

人员整合：在变革中凝聚人心

整合过程中，最复杂、最敏感的就是人员安排。会宝岭公司坚持“以人为本”原则，制定了周密的人员安置方案，通过建立人员共享机制，促进人力资源在两矿间的合理流动。

（科务会解读政策）

“我之前在凤凰山铁矿从事后勤服务工作，公司鼓励有安全生产经验的机关后勤人员到一线或者辅助部门工作，我就主动提出了申请，现在我在凤凰山铁矿机运工区，虽然工作性质变了，但我感觉发展空间更大了。”凤凰山铁矿机运工区技术员张禾表示。

该公司还组织了多场宣贯会，引导职工理解整合的意义，适应新的管理模式。“说实话，开始是有些担心的，但通过公司会议和部室科务会的详细解读，现在明白了整合是为了企业更好的发展，我们也更有信心了。”会宝岭公司财务管理部青年职工孟庆伟说。

管理升级：构建高效运行新机制

整合后的会宝岭公司，建立了一套更加规范、高效的管理机制。这不仅体现在企业内部的日常运营上，还涵盖了人力资源管理、物资采购、项目建设等各个方面，通过“一公司两矿”模式，实现了信息的实时共享和分析，从而提高了决策的速度和准确性。

（理论学习统一思想）

在决策层面，明确了党委会、董事会、总经理办公会的议事规则和权限边界，确保重大决策科学民主；在执行层面，优化了公文处理、印章使用、财务审批等流程，提高了工作效率；在监督层面，强化了审计、法务和纪检监督，保障了企业健康运行。

“现在请示汇报的流程更加清晰了，跨部门协作也更加顺畅。”会宝岭公司综合办公室主任李宝星表示，“最重要的是，管理标准统一了，避免了以前可能出现的多重标准问题。”

“下一步，会宝岭公司将继续深化‘一公司两矿’管理模式，在党建综合、经营增效、技术创新等方面持续发力，努力打造现代化矿山企业的新标杆。”会宝岭公司党委书记、董事长刘玉鼎表示。