白庄煤矿机修厂将精益管理理念贯穿生产经营全过程，深化“三减四创一盘活”活动，通过不断创新工作思路，从成本管控、修旧利废、质量管控等方面多点发力，解锁降本“密码”，激活降本创效“一池春水”。

废料堆蝶变“聚宝盆”

（机修厂修废利旧）

该矿机修厂动员全员积极开展“废料堆淘宝”活动，积极鼓励职工转变观念，突破降本空间，在“废”字上做文章，将报废锚杆代替圆钢制作管路吊钩、废旧槽钢制作皮带机过桥、废旧角钢制作标尺架，解决了废旧物资堆放闲置问题。昔日无人问津的“废料堆”“废料场”，如今却成了“聚宝盆”。

“废料堆里筛选出的很多物料，我们通过创新修复技术和工艺，将废旧物资重新利用、重新‘上岗’，有效减少了新材料、新设备的投入，为企业节省了大量生产成本。”该矿机修厂副厂长梁衍国介绍。

节约意识深植“心土壤”

（标准化检查）

他们积极抓改革、定举措、解难题，引导全员树牢“紧日子”的思想，积极开展安全生产标准化提升活动，对各类材料分类码放、归类管理，现场材料整齐有序、一目了然，避免了物资库存积压浪费现象。

同时，该矿大力推行材料浪费及不合格品源头追责和个人“回购制”，并对表现突出的职工进行表彰奖励，提高了全员责任心和工作效率。他们还打破原有车间、班组工作界限，以任务目标为导向，充分发挥榜样引领作用，持续深化职工主人翁意识。

技术革新撬动“效益源”

（机修厂技能培训）

向技术革新“要效益”，是白庄煤矿机修厂提升竞争力的关键。他们以“小改革凝聚大智慧”为理念，瞄准“厂家不制造、市场买不到，现场急需要、职工能做到”目标，以创新求突破、聚智慧解难题，以小改小革和技术革新带动降本提效。

同时，他们大力开展党建突破项目，聚焦推进“一人多岗、一岗多能”的复合型员工队伍建设，通过技能培训、岗位练兵，优化人力资源配置，实现减人提效。

“接下来，我们会把成本管控往零部件修复、废料再利用等细微处深化，把创效空间向技术革新、流程改进等方向拓展，不断深化‘三减四创一盘活’精益管理，全力提升机修服务保障能力和降本创效水平。”白庄煤矿机修厂厂长孔德鑫表示。