王楼煤矿不等不靠、主动作为，以“向成本宣战、向管理要效”的决心，打出技术优化、挖潜增效、团队协作“组合拳”，在降本增效的“减法”中探寻生机，于逆势突围中彰显实干力量，交出了一份度危求进的精彩答卷。

技术攻坚做“减法”：从工序里挤出生存空间

“吨煤成本降不下来，就得勒紧裤腰带过日子。”年初的经济活动分析会上，成本与收入的关系警示让全矿职工深刻认识到——保生存、求发展必须做好成本控制这篇“大文章”。

（发挥技术创新创效潜能）

生产技术部率先吹响攻坚号角，将目光聚焦在矿井采煤工作面回撤作业这一“老大难”问题上。传统的溜槽运输工序繁杂，不仅效率低下，还耗费大量人力物力。技术团队引入工序优化（ECRS）工具，大胆创新采用模块化拆解技术。他们为溜槽模块精心规划出单轨吊“专属通道”，配合新型工具实现高效组装。7315-1工作面的回撤工期由此前的15天大幅缩减至7天，不仅减少运输费用约5万元、节约人工成本3.5万元，还加速了7311工作面的生产衔接，为矿井争取到宝贵的生产时间。

“这个数字虽然抵不上市场波动的零头，却让我们看到了硬碰硬降成本的希望。”职工们的话语中，充满了对技术创效的认可。

细节挖潜见真章：于细微处挖掘增效潜力

面对持续的市场压力，王楼煤矿以“五转五增五提升”“六精六提”等活动为载体，在全矿范围内掀起了一场降本增效的热潮，让一个个看似不起眼的细节，都成为了挖掘潜力的“富矿”。

（深挖节支降耗“富矿”）

防冲工区的职工们一头扎进废料堆，将废弃的钢材仔细切割、拼接，制作成井下实用的工具架；掘进工区则回收巷修喷浆回弹料，用来替代砂料硬化地面，极大降低了水泥及砂子的消耗。煤质管理部更是构建起“双线作战”模式。线上，他们紧盯市场风向调整营销策略，积极拓展新煤种，依托“山能云商”数字化营销平台开展线上竞价，成功售出5.14万吨煤炭；线下，由副矿长带队深入市场一线，与客户面对面交流，精准把握客户需求，大力挖掘新客户，不断拓展销售范围。仅上半年就新增客户18户，发运订单接连不断，确保了矿井产销平衡。

这些看似“笨办法”的创新，恰恰彰显了“绝境反击”的智慧。王楼煤矿用实际行动证明，真正的突围并非一定要更换新赛道，而是要把现有的路走得更扎实、更巧妙。

协同作战聚合力：在协作中凝聚发展底气

二季度精益改善项目评审会上，选煤厂的成果格外引人注目。针对中煤稀介粗颗粒回收难题，他们主动联系兄弟单位引入旧磁选机。接到设备后，职工们带着焊枪、扳手连夜奋战进行安装。当机器重新发出嗡鸣，检测数据令人振奋：尾煤泥发热量从2300kCal/kg降至2100kCal/kg。这串下降的数字背后，凝聚的是一群人合力共创的强大力量。

（用好洗选“聚宝盆”）

在这场与成本的“掰手腕”较量中，从生产技术部的率先攻坚，到各工区的挖潜增效，再到跨部门的协同作战，王楼煤矿的每一个角落都洋溢着实干的热情。度危求进的底气，既藏在每一道优化的工序里，每一件重生的废料里，更藏在职工脸上重新绽放的笑容和眼中燃起的光芒里。