今年以来，唐口煤业以“精打细算”的实招、“较真碰硬”的干劲，下好成本管控、修旧利废、技术创新“三手棋”，让降本增效看得见、摸得着。

成本管控出实招

成本管控是降本增效的“压舱石”。唐口煤业从制度源头发力，对现有规章制度进行全面梳理升级，构建起覆盖采购、生产、运维全流程的成本管控体系，为全面从严控本打好基础。

（物资到货验收）

“我们通过优化完善规章制度，进一步规范流程、严格审批，提升了成本管控效能。”该公司运营管理部部长王克亮介绍，他们在设备采购环节，设立采购部门性价比评估、财务部门预算审核、管理层综合审批、物资到货验收等多道“关卡”，确保资金用在刀刃上。同时，明确各部门职责边界，让成本管控责任落实到岗到人。

在此基础上，该公司进一步优化绩效考核机制，将成本压力从管理层传递到班组、岗位。生产班组每月设定明确的成本控制指标，节约部分按比例转化为奖金，超支则直接影响绩效评分。“现在每个岗位都是‘成本管家’，省下的都是‘真金白银’，大家的积极性高着呢！”该公司巷修工区区长孙越说。

修旧利废挖潜力

“变废为宝”是降本增效的“隐形金库”。近日，在唐口煤业机修工区车间里，3名技术骨干围在一堆锈迹斑斑的废旧设备旁边，时而拿着扳手敲敲打打，时而对着零件图纸皱眉思索。原本要被当成废品处理的液压阀，经过他们一番巧手改造，摇身一变成为能正常运转的“新家伙”。

（修旧利废行动）

这是该公司修旧利废行动的缩影。为了让每一份资源都能“物尽其用”，该公司成立了修旧利废工作领导小组，定期研究分析修废利旧工作，并开展物资清点盘查。他们将废旧设备、零部件分类码放，用专业工具、仪器进行测量“体检”和鉴定评估，并建立档案和台账，让“沉睡”物资等待机会重新“上岗”。

该公司还积极倡导“变废为宝”理念，鼓励职工立足岗位开展创新创效活动。开拓工区维修班孔祥明就是其中的佼佼者，他在班后主动研究废旧综掘机控制模板修复技术。一台价值8000元的控制模板损坏后，经过他“妙手回春”重焕新生。不仅为公司节约了费用，还获得奖励500元。这一机制也让越来越多的职工加入“变废为宝”的队伍中。

技术创新增动能

技术创新是降本增效的“加速器”。该公司进一步优化完善创新激励政策，对技术研发、工艺改进等成果给予重奖，让“人人想创新、人人能创新”成为常态。

（研究创新项目）

运输工区电机车检修班芦顺利是创新“排头兵”。他发现传统铸铁扳道器易断裂，便用钢板“量体裁衣”，经切割、焊接制成新型扳道器，12组扳道器就节约材料费5000元，使用寿命还延长了一倍。在芦顺利眼里，创新无处不在，处处皆可创新。他对不合理的环节总是在脑海里打个问号，想方设法去解决，把问号“拉直”。为了攻克电机车调速器核心部件的修复，他认真查询资料，反复实验，成功完成了光电给定器的组合装置，每年可节约材料费投入2万元。近年来，他先后完成废旧人车改装工具车、矿车轮对拆卸装置、微型喷浆机、道岔闭锁等30余项创新，为企业创效30余万元。

像芦顺利这样的创新先锋，在唐口煤业并非个例。在该公司从设备改造到工艺优化，一个个“小革新”汇聚成降本增效的“大能量”，不仅为公司节省了生产成本，实现了降本增效，更培养出一批技术精湛、善于创新的“工匠”，为企业高质量发展注入持久动能。今年以来，该公司累计完成创新项目58项，总创效350余万元。