三季度，为应对复杂的地质条件及严峻的煤炭市场形势，鲁西煤矿通过宣传引导、精准宣讲与实践融合，凝聚全员力量向生产经营目标发起冲击，掀起全员攻坚热潮，为完成全年目标筑牢思想根基。

多维宣传织密网 思想同心聚合力

“每天上下井路过井口等候室的LED显示屏，都能看到最新的成本管控数据，现在连家属都知道咱们矿在搞‘节支降耗全员行’了。”该矿采煤工区职工刘国蒙的话，道出了形势任务教育的影响力。为让每一名职工都成为矿井安全生产和经营发展的“明白人”，该矿构建起立体化宣传矩阵，让形势政策入脑入心。

（深入岗位宣讲节支降耗理念）

在矿区主干道两侧，10余块宣传牌板图文并茂解读降本增效政策；办公楼前的LED显示屏滚动播放职工“金点子”成果展；微信公众号开设的“形势任务教育专栏”已推送15期专题报道，阅读量突破上万次。党群工作部更是将宣传阵地搬到生产一线，利用班前会开展“三分钟形势微课堂”，用通俗语言讲清“矿井效益与工资收入”的联动关系。

“以前总觉得降本是领导的事，现在才明白自己岗位上的一颗螺丝钉都关系全矿。”在组织的专题座谈会上，选煤厂职工潘志强的感悟引发共鸣。下半年，该矿通过内外部媒体刊发活动报道11篇，形成“报纸有文、屏幕有影、网络有声、牌板有画”的宣传格局，全员参与的氛围日益浓厚。

精准宣讲解疑惑 部门联动明责任

“这个月材料消耗超了3％，主要是支护材料浪费所致，咱们得在支护工艺上再优化。”在生产技术部组织的现场宣讲会上，副总工程师林立深拿着报表与掘进队职工逐项分析。这种“靶向式”宣讲，正是该矿落实形势任务教育的关键举措。

（举办形势任务教育主题宣讲）

各部门各司其职开展精准宣讲，生产技术部绘制“地质条件图表”，让职工直观了解开采难点与应对方案；运营管理部把考核指标拆解成“班组明白卡”，用“超支扣多少、节约奖多少”的直白算法划清责任；人力资源部门制作“工资分配流程图”，清晰展示“多劳多得”的具体路径。“现在终于搞懂了，原来工资里大部分额度都和成本管控直接挂钩。”机运工区职工姜新诚看完图解豁然开朗。

工会的“暖心宣讲”更让职工倍感贴心。针对部分职工因收入波动产生的焦虑，女工委带领心理疏导小组深入工区，用“一对一访谈＋团体辅导”的方式化解心结。“因为工作和工友发生了点矛盾，工会帮着我们调解关系，现在我俩都能安心扑在工作上了，友情也更铁了。”掘进工区职工王晓雨的话语里满是感激。

实践融合见真章 全员创效结硕果

“调整三个泵房的排水时间，避峰填谷一个月能省3.2万元电费！”在机关生产党支部的“金点子”征集会上，机电环保部技术员张健的建议刚说完，就被纳入实施清单。这种“想法马上落地”的高效转化，正是该矿将形势任务教育与生产实践深度融合的生动写照。

活动开展以来，全矿累计征集合理化建议78条，其中34项“金点子”已产生实效。机修工区的“旧件复活术”便是典型：他们对报废风门进行定制化改造，单扇门成本从1200元降至300元；拆解的500余套轴承、螺丝经检测后重新上岗，节省采购费用18万元。“这堆‘废铁’里藏着真金白银，上个月光我班组就靠修旧利废拿了800元奖金。”机修工区张海文举着沾满油污的双手笑道。

（对可修复设备进行盘点）

办公区推行“双面打印登记制”，每月节约纸张3箱；集管库通过电子化台账管理，积压物资盘活率提升60％；矿区地面办公区域在不影响安全生产和职工生活的前提下，关闭了非必要照明设施，每月节约电费1900元。“我们将指标细化到每个岗位，将考核落实到每名员工；而节约，终究要靠意识来扎根，靠点滴来汇聚。”运营管理部部长冯兴丽深有感触。