梁家煤矿掘进三区以“度危求进如何破局”的紧迫感，将精益管理理念内化为“持家式”管理智慧，通过思想破冰、管理融合、行动对标，走出一条降本增效的特色之路。

思想破冰，拧紧全员“节约阀”

（强化思想）

“能自己修的绝不外送，能就近修的绝不跑远，能修复的绝不报废。”在材料管控过程中，该工区立下了硬规矩，让每一分钱成本，都像自家“家底”一样精打细算。他们把转变观念摆在头一位，实施思想引导、制度约束、激励驱动三招并用，让“省下的就是赚到的”“少消耗就是多创效”成为干部职工心里的“明白账”。

成本的大头在材料，管理的关键在流程。该工区从材料管控入手，制定了材料管控“全生命周期”路线图，从计划、领用、使用，到最后的回收修复，环环相扣、不留空档。同时，他们完善分配机制，让成本节约的成效和工资奖金紧密挂钩。严抓劳动纪律和工效考核，让人力资源用到刀刃上，坚决把省下的成本直接“装进”职工口袋。

管理融合，深挖精益“效益泉”

（强化现场管控）

管理是企业发展的基石，掘进三区以“六精六提”融合管理模式为引擎，将市场化、精益化理念贯穿生产经营全链条。坚持“一次到位，杜绝返工”，通过强化岗前培训、技术交底、过程监督，严格执行质量标准。特别是针对4102切眼围岩特性，技术骨干精准施策优化支护工艺，既有效降低掘进成本，又显著提升作业安全系数。

在设备与材料管理上，该工区推行全生命周期管理，全面盘活备品备件资源。通过建立库存台账、促进跨部门资源共享与信息互通，在保障生产需求的同时严格管控采购量，有效避免了库存积压，今年上半年节约材料费用27.5万元。

行动对标，精打细算“过日子”

（材料全生命周期管控）

“咱矿工过日子就得算计着花，给矿上省螺丝、省钉子，就跟自己家过日子一样。”在工区会议室，掘进工郭刚田一边比划一边说。如今，把矿当家、精打细算的“持家式管理”理念，早已成了掘进三区干部职工的自觉行动。

工人们养成“见废就捡、见旧就修”的习惯，井下废旧锚杆、旧钻头，井上废弃配件、边角料，但凡有利用价值，都被一一回收。区队成立的修旧利废小组利用业余时间钻研技术，不断拓展维修品类：电工组成功攻克小型电器自主维修，破解了外修成本高、周期长的难题；机修班则摸索出风镐、风煤钻等设备的维修技巧，通过更换易损件、精细打磨，让旧设备焕发新生、重新上岗。

回收利用过程中，职工们还迸发出创新火花：废旧风筒布巧改防尘罩，破损皮带拼接成防滑垫，废弃钢管加工成实用支架……这些源于实践的“小妙招”，积沙成塔汇聚成“大效益”。今年以来，通过自主维修设备、回收利用废旧物资，该工区累计节约资金超10万元。