站在潮头，方知浪高风急；亲历其中，才思成之惟艰。2025年注定是极其不平凡的一年，市场形势多变，供需失衡明显，煤价低位运行，行业安全面临挑战……

形势催人奋进，实干创造未来。当下的王楼煤矿干事创业氛围空前高涨，广大干部员工自觉以“主人翁”的定位和行动投身逆势突围新征程，找准切入点、抓住关键点、突破重难点，立足岗位实际担当作为，砥砺奋进培育发展优势，众志成城走好度危求进高质量发展之路。

聚共识：锚定降本增效方向

思想是行动的先导，只有认识到位，行动才会自觉。为广泛凝聚降本增效、度危求进思想共识，王楼煤矿党委举旗定向，结合改革创新暨度危求进高质量发展、“五转五增五提升”活动等重点工作，多次召开专题会议，深入剖析当前形势，认真分析矿井成本构成，明确攻关方向。同时动员广大干部员工正确看待形势任务，牢固树立“过紧日子”思想，大力倡导精打细算、厉行节约新风尚。

（形势任务教育凝心聚力）

该矿党群工作部、纪委等部门发挥专业优势，精心组织业务骨干化身“宣传员”，深入区队、岗点，灵活多样地开展各类形势任务教育。一场场强信心、凝共识、增干劲、聚合力的“微宣讲”火热展开，讲形势、明任务、谈措施，“声声”进基层，“句句”入人心。随后，主题征文“我来写”、典型经验“我分享”、节支降耗“全员行”等一系列活动相继铺开，真正让“降本有我”的理念深入人心，于潜移默化中汇聚起奋进新征程的强大力量。

在“只有保生存，才能谋发展”“保生存首先要保安全”“过好紧日子，才有好日子”“保指标就是保工资”的共识共为影响和带动下，各部室纷纷从专业角度出发，把稳“思想之舵”，谋划“自强”之策，切实将精益思维、降本理念融入工作各环节、全过程，精准攻坚破解发展难题，聚沙成塔厚植发展优势，坚定不移走好精益发展之路。

集众智：找准提质创效路径

“方向对了，要走捷径。”为了找到符合矿井实际、务实有效的发展路径，王楼煤矿干部员工用实际行动诠释“问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线体现”的丰富内涵。他们深入现场一线，用心解决现场难题，从优化生产流程到提升设备效能，从节能减排到智能化改造，每一个细节都成为他们关注的焦点。

（建设智能化工作面）

生产技术部聚焦快速掘进下功夫，运用精益管理工具，认真摸排制约掘进提效的卡点、堵点，最终通过优化劳动组织、实施台阶奖励和荣誉餐激励等有效举措，大幅提升掘进效率，连续5个月达到鲁西矿业快掘目标。同时，他们狠抓材料费用全流程管控，严格工程质量验收，减少材料浪费，注重周转性材料循环使用，今年1至5月份节省材料费用200余万元。

系统优化也是深化降本增效、推进精益管理的“关键一环”。机电管理部聚力抓好供电系统优化，深入实施“分时用电、避峰填谷”机制，依据峰谷电价，动态调整排水、采掘、运输、提升、洗选等系统运行时间，峰段占比降低0.2%，谷段占比提升0.5%以上，最大限度地降低了用电成本。通防部根据矿井生产实际，及时封闭闲置巷道，将主通风机运行频率由48Hz调整为45Hz，每月可节约电费约9万元。

共奋进：交出逆势突围答卷

王楼煤矿秉持“市场在哪里，人员就在哪里；客户在哪里，服务就到哪里”的理念，坚持走好“创新路线”，聚力打造更多“核心拳头”产品，奋力在激烈的市场竞争中赢得客户认可、用户青睐。

（发挥航运优势拓宽销售渠道）

煤质管理部根据矿井生产需要及市场需求变化，聚焦产品结构优化下真功，上半年新增低硫洗混煤126、浮选气精煤两个品种，依托“山能云商”数字化营销平台开展线上竞价销售，累计成交16次竞拍，实现销售5.14万吨。同时，注重深化与重点客户的战略合作，聚力开发新客户，持续拓宽矿井销售渠道，上半年新增客户18家，新客户发运占总销量的38.09%。

王楼煤矿选煤厂员工牢固树立“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”理念，将精益思维转化为实际行动，加强洗选过程监管，定期进行煤质抽检，毛煤含杂率、精煤含杂率动态保持在20.20千克/万吨和2.11千克/万吨左右，以过硬产品质量赢得客户的广泛赞誉。同时，他们不断革新洗选工艺，引进先进设备和技术，上半年精煤回收率同比提升0.3%，交出了一份提质提效的靓丽答卷。

同心同向，同力同行。在矿井的每一个角落，都能见到干部员工忙碌的身影。他们或讨论技术难题，或优化作业流程，或开展创新实践，无不展现出对企业的忠诚、对岗位的感恩、对工作的热爱与执着。正是这份团结与奋进，让王楼煤矿在逆境突围的征程中快马加鞭，也让高质量发展的道路越走越宽广。