白庄煤矿深入贯彻落实市场化精益化“六精六提”融合管理工作要求，从源头管控、成本优化、节约挖潜等方面精准发力，深挖内潜、降本增效，以精益管理实际成效保障矿井高质量发展。

（加强洗煤过程管控）

控源头、提煤质——以质量增效益

煤炭质量是市场竞争的核心竞争力。白庄煤矿坚持“抓源头、重环节、压责任”的工作思路，把煤质管理作为提效创收的关键，从采掘、运输到洗选、销售实施全流程管控，确保煤质稳定达标。“市场越是起伏不定，我们越要以质取胜。”该矿煤炭管理中心主任赵磊说。

为从源头把控煤质，该矿科学控制采煤工作面采高，减少矸石混入，并加强井下煤流系统管理，确保煤质无盲区、无死角。同时，充分发挥洗煤厂“聚宝盆”作用，优化洗选工艺，提高精煤回收率，并严格把控运输、装车、检验等环节，确保煤炭质量全程受控。通过精煤战略的深入推进，白庄煤矿实现了煤质合格率、客户满意率“双百”目标，有效提升了市场竞争力，为企业经济效益增长奠定了坚实基础。

（开展修旧利废活动）

抓关键、降成本——向管理要效益

降本增效是企业可持续发展的关键。白庄煤矿定期召开生产经营分析会，动态跟踪成本发生情况，制定针对性管控措施，确保成本管控精准有效。“我们将废旧物资重新利用，有效减少了新材料、新设备的投入。”该矿机修厂厂长孔德鑫介绍。

该矿大力倡导“能用不领新、能修不舍弃”的理念，鼓励职工开展修旧利废、自制加工活动，让废旧材料“变废为宝”。变形、破损的槽钢等材料经过修复后重新投入使用，大幅降低了材料采购成本。此外，他们还建立激励机制，对在修旧利废、技术创新等方面表现突出的职工给予表彰奖励，进一步激发全员创效热情，推动降本增效工作走深走实。

（优化预算管理）

强管理、促节约——向细节要效益

“我们坚决树牢‘过紧日子’的思想，不错过节约成本的每一个细节。”该矿运营管理部管理人员崔永江说。白庄煤矿以精益管理为抓手，通过优化预算管理、强化物资管控等措施，推动成本再降低、效益再提升。在物资管理方面，该矿推行“定置化挂牌管理”，按照精益物资管理办法，对材料分类存放、规范码放，确保物资管理清晰高效。同时，加强闲置物资的盘活利用，优化存货结构，避免形成新的积压浪费。在日常管理中，他们积极引导职工养成节约意识，坚持“有旧不用新”的原则，严格控制非必要支出，从细节入手降低成本。

白庄煤矿通过煤质管控、成本优化、节约挖潜等一系列举措，将精益管理理念贯穿生产经营全过程，实现了质量提升、成本下降、效益增长的目标。今后该矿将继续深化市场化精益化管理，推动矿井向更高质量、更可持续的发展方向迈进。