面对严峻的行业“寒冬”和量价齐跌的市场形式，新巨龙公司却在上半年交出了一份亮眼的答卷，收入、利润较去年基本持平，秘诀就在于他们认准了“深挖井”方能“饮甘泉”这条破冰突围之路。

人心齐，泰山移

2025年，面临生产接续调整、安撤衔接紧密、采场条件复杂、灾害制约严重、煤价大幅下滑等艰巨挑战，新巨龙公司把深入开展“五转五增五提升”活动作为度危求进、战胜寒冬的“第一措施”，抓宣传、强教育、搞宣讲，统一思想、凝聚力量，克难奋进。

（智能化工作面）

面对“两安两撤”紧密衔接的接续难题，随着两个主力工作面临近末采，受“两面三刀”刚性约束，一旦接续断档，丢掉的产量再也补不回来。如何让接续平稳衔接，保住当期效益？围绕高效掘进、采掘衔接、安撤治灾重点课题，新巨龙公司在全矿叫响“为采掘服务”口号。

调度室当好“协调员”，每日平衡现场施工力量；掘进区队做好“开拓者”，主动承担采煤所需的硐室、管路、电缆等附属设施施工，不给下一道环节添麻烦；掘进准备队做好“衔接手”，保证掘进队伍“无缝衔接”。

在大家的共同努力下，承载着巨龙人的希望与期盼的11302工作面，自投产验收以来开足马力，保持3刀/天的生产，最大限度保证了矿井产量稳定，从“深井”中源源输送出滚滚乌金。

双布局，谋突破

新巨龙公司制定“速盈项目”和长期规划，速盈项目从小处着手，以立竿见影的改善为目标，解决“小而多、杂而乱”微小浪费；长期规划则持续改进，构建降本增效的长效机制。

（设计优化）

近年来，矿井受生产格局调整、采场条件复杂等影响，始终无法达到核定产能。如何破题突围？90后技术员高伟民给出了他的答卷。高伟民大学毕业参加工作后，扎根煤海一线，凭借出色的业务与踏实肯干的精神，很快成为技术能手，独当一面。矿上安排他负责设计工作，面对困局，他带头投身到“寻找”煤炭的工作中，反复地画图、研究、分析、计算，通过数十次的论证，成功将1304工作面停采线外移100米，6306切眼优化为弧形布置，在2304工作面下方设计了充填工作面，未来两年预计将增加77万吨的原煤产量，给矿井带来约7亿元的效益。

效益不只存在于大的方面，更在于日常点滴。从运输机链条复用，到掘进护迎头网代替封迎头锚杆，从水泵保护装置，到职工澡堂淋浴加热器节约改造。仅4月份，40项区队“速盈项目”就创效96万元。

锻核心，燃引擎

人才是第一资源，创新是第一动力。依靠人才和创新“深挖井”，水流才会源源不断。

在新巨龙公司，工友口中总会这样形容一个人。“解决不了的事就交给他，放心。”“技术过硬，人也可靠，都愿意叫他‘大师’！”工友口中的“他”，就是新巨龙公司采煤二区技术员，全国煤炭行业技能大师、齐鲁首席技师——马忠汉。

（以师带徒）

2010年，马忠汉来到新巨龙公司，成为一名液压支架维护工，至今已在综放工作面奋战14个年头，练就极速通讯联调、盲拆盲装液压阀、听音辨位识串液等绝技绝活。他先后带头参与全国最长原矸充填工作面、山东最长采煤工作面的安装调试和运维。为满足精度要求，支架不起眼的几厘米误差，都需要付出大量的时间去测量、反馈、优化。通过端头记忆截割程序校零公式的研究应用，实现端头记忆截割程序的快速校零，效率提高6倍以上。谈及智能化工作面运转时，马忠汉自豪地说：“现在工作面双率达到90%以上，资源回收率突破96.7%，再也不会把资源丢在采空区了。”

人和物能否在合适的位置上，决定了它所发挥的价值和能量。新巨龙公司始终坚持“人尽其才、物尽其用、创新无限”理念，发挥每一个“小单元”的“大能量”。

新巨龙公司坚持在科技创新上做文章，依托技术研究室、技能大师工作室优势，通过开展“揭榜挂帅”“五小”创新等活动，围绕工艺技术革新，攻克精煤产率的瓶颈难题，通过将2台50旋流器组底流改至粉精煤，十三级精煤产率提高1.1%，创效4600余万元；创新实施浮选系统二次补水管路和煤泥运输系统优化，取消转排设备，实现节能降耗，每年创效140万元。