在煤炭市场下行压力下，梁家煤矿围绕安全生产、经营管理、党建民生三大主线，部署 “攻坚任务书”，吹响 “双过半” 冲锋号，全矿上下以 “居危思变、稳中求进” 的姿态，抓安全、稳生产、谋经营、降成本，筑牢安全防线、拧紧成本阀门、凝聚发展合力，向完成年度目标任务稳步迈进。

（查治隐患）

风险治理 “动真格” 隐患排查 “零死角”

“安全是发展的前提，必须守牢安全底线、不触红线！”谈到安全工作，梁家煤矿安全总监郝守田语气坚决。

该矿升级风险辨识管控，对气体风险、单轨吊运行、支护质量等薄弱环节重拳出击、彻底整治。智能化监测全天候“盯防”重点区域，岗位风险分级管控压实全员安全责任。矿井以“安全生产月”为契机，在全矿范围深入开展“一次全链条事故剖析、一次安全生产座谈会、一次安全培训、一次岗位练兵、一次正反面宣讲”“五个一”活动，创新实施“严管+厚爱”管理机制，推行“四不施工”铁律、落实“安全能量隔离”措施，让全矿干部员工安全意识入脑入心、安全行为践行见效。

针对特殊群体，该矿实施精准管控，严格筛查临近退休人员健康状况，规避高风险作业；防范麦收季“家有耕地”职工的疲劳风险，杜绝疲劳上岗。在重点工程领域，对2420工作面回撤、4102工作面安装列入“一号工程”统筹管理，全面实行安全生产标准化作业，管理人员现场跟班、带班，全程盯控，严格落实施工安全措施。

“雨季来临，矿井启动顶板管理‘攻坚战’，对4102大断面、2420孤岛面实施巷道变形监测，同步推进水害超前治理与皮带机专项整治，6月中旬完成自检，确保主运系统安全运行。”谈到近期工作摆布，梁家煤矿总工程师刘明明如数家珍。

（节支降耗）

经营管控 “算细账” 节支降耗 “出实招”

面对市场挑战，梁家煤矿打出“成本管控组合拳”。

制定《“厉行节约、严控成本”实施意见》，靶向压降电费、维修费等34项可控费用，其中电费通过集中运输、压风提效等措施，力争下降10%以上。

开展“资产盘活”专项行动，常态化排查清理“闲散地、漏管点”物资设备。建立“闲散物资台账”，按照机电设备、物资全生命周期管理办法，对闲置设备进行依法合规处置。机修厂推行定置化管理，对海水淡化、电缆维修场地进行专项整治，确保“账卡物相符、物尽其用”。

十项费用专项整治瞄准“压降 20%”目标，重新梳理指标与流程，确保每一分钱都花在“刀刃”上。生产系统同步发力，2420工作面回撤与4102安装实行“材料台账化管理”，无预算投入“一票否决”，回收旧料入库率达 100%，从源头杜绝浪费。强化现场巡查，加强过程管控，堵塞漏洞，对丢失浪费、野蛮回交“零容忍”，严肃考核。

（党建民生）

党建引领 “强根基” 民生保障 “暖人心”

奋战“双过半”，思想引领与民生保障是不可或缺的“软实力”与“硬支撑”。梁家煤矿以供电部划转融合为契机，推进制度体系融合，确保“思想合心、工作合力”。把形势任务教育课堂搬到区队、班组，讲清压力、讲透机遇、讲明责任，凝聚起“千斤重担众人挑”的合力。作风建设按下“快进键”，劳动纪律管理动真碰硬，实行动态检查，通报“慵懒散”问题3起，树立“干事创业有回报”的鲜明导向。各级干部深入基层发现问题、解决问题，针对职工关注的“三堂一舍”服务质量等热点，开通“微心愿”通道，利用“矿长接访日”“党支部书记接访日”现场办公，解决员工洗车站、宿舍空调检修等民生实事12项。建立常态化心理疏导机制，为职工排忧解难，为困难职工家庭精准建立帮扶档案，送去组织的温暖。掘进一区的班长刘师傅道出大家心声：“组织把我们放在心上，我们理所当然要把责任扛在肩上！”

“6月份是第24个全国‘安全生产月’，也是年度的‘中考月’，同时，梁家煤矿还把6月份作为全矿安全生产标准化建设提升月。”王鹏鹏坚定地说：“在采掘接续攻坚期内，我们力保2420工作面顺利回撤、4102工作面按期达产，同步推进井下两个充填工作面‘双线补采’，以‘日保周、周保月’的精细化管理，向‘时间过半、任务过半’目标发起总攻。”

从井下巷道到地面厂区，从生产一线到管理中枢，梁家煤矿正以“越是困难越向前”的拼劲，构筑安全“防护墙”、深挖增效“潜力田”、织密民生“保障网”，在逆势中书写 “‘安’字当头、‘进’字求效、‘稳’字为要”的高分答卷。