“接到维修委托，大伙儿加班加点，五天就完成了177颗单体支柱从诊断到维修的全部流程，我们一定全力服务好一线生产。”在梁家煤矿机修车间，机修厂负责人韩剑一边调度任务、核查安全措施，一边介绍。身旁，修复如新的单体支柱整齐列队。验收合格后，它们将立即投入井下2420工作面撤面的“关键战场”。

面对冲刺“时间过半、任务过半”的关键节点，梁家煤矿紧扣形势任务要求，聚焦安全管理、成本防控、关键任务三大核心目标，精准定位“坐标系”，全力推进“路线图”，为矿井稳健运行注入强劲动能。

筑牢安全管理“实防线”

（举办安全签名活动）

“我们要把安全大检查工作纳入‘一把手’工程，以‘时时放心不下’的责任感，‘事事落实到位’的执行力筑牢根基。”该矿党委书记、矿长王鹏鹏在周例会上发出动员令。当前，矿井安全、生产、机电运输等八大专业协同发力，以“查全、查深、查透”为原则，在井上下展开地毯式排查，重点扫除主井工广、固定场所及偏远区域的安全死角，集中攻坚顶板、通防、设备失爆、辅助运输、易燃易爆及消防管理等关键风险领域。

二季度以来，面对严峻的安全形势，该矿借力“安全生产月”与“质量标准化提升月”双轮驱动，以质保安、以质增效，不断夯实基础。为确保重点工作与系列活动深度融合，矿井立足实际，启动了以风险隐患大排查、能力素质双提升、质量标准化攻坚、领导包保全覆盖、生产组织稳运行为内容的“五项行动”，纵深推进9项基础整治攻坚。各专业聚焦安全管控核心纷纷出实招。生产专业坚持“进度、质量、安全”并重的原则，紧盯2420工作面洁净回撤、4102工作面高标准一次达标；安全监管敢于“亮剑”，严打低标准、反程序、低质量作业，铁腕筑牢安全防线。

练好成本管控“真功夫”

（强化现场管控）

“成本管控是生存线，更是发展线，面对复杂严峻的市场形势，必须将成本管控放在突出位置，以精细化管理提升矿井核心竞争力。”该矿副矿长吴平平在部署会上说道。面对鲁西矿业“2025年变动成本较预算至少降6%”的硬性考核指标，该矿以数据为令，全面实施了“厉行节约、严控成本”专项行动，精准划分出“生产降本、费用管控、物资盘活、精益服务”四大攻坚战场，靶向施策，全力攻坚。

围绕生产过程降本“挤水分”，机电专业主攻能耗硬骨头，深研停面期主副井智能调运策略，优化风、水管网布局，缩短供距，斩断无效能耗，通过“合并变压器+压减供电半径”，实现系统性降耗；技术专业推行“支护参数精算+巷道断面瘦身”模式，巧用增效“金钥匙”。围绕34项费用管控“铁腕锁”，该矿聚焦十项重点费用把控，坚持非必要一律不支出，严格流程审批，费用包干到专业，超支单位连带矿领导追责。围绕物资盘活“零闲置”，实施井上下库存物资“一物一码”全周期管控，开展月度物资清零行动，强制盘活闲置资产。围绕后勤服务“精益化”，实施区域能耗管控，以“点滴汇聚”促降本增效。

紧盯关键任务“出硬招”

（盯紧井下关键节点）

面对时间任务“双过半”目标，该矿聚焦生产一线，盯紧井下关键节点，围绕全年产量、进尺计划指标，通过优化生产布局，科学排定计划，确保各生产环节高效衔接，全力保障年度任务完成。

为了提升掘进效率，他们坚持以问题为导向，突出现场写实，积极寻找到影响快速掘进的盲点和短板，分析数据、精准施策，提高掘进循环进度，为安全生产争取有效工作时间。针对2420工作面末采冲刺的特殊时间节点，开展了“一把手”现场办公，实地调研，严格实施机电、生产事故加倍考核，同步设立“零事故”专项奖励，坚持激励与考核协同共进，确保施工有序推进。围绕4102工作面高效掘进，坚持采煤与安撤提前介入的方式，超前管控，助力重点施工任务再提速。