面对当前严峻的煤炭市场形势，白庄煤矿以刀刃向内的改革魄力，掀起一场全员参与、全面优化提升的降本增效活动，通过思想破冰、精益管理、机制创新“三箭齐发”，全力推进降本增效攻坚战深入开展，走出了一条质量更高、效益更好的发展新路。

（班前会形势任务教育）

思想破冰凝聚共识  筑牢节支降耗根基

该矿积极引导全体干部职工将“节支降耗”理念贯彻落实到生产生活的每个环节中，班前会变身“创效讲堂”，形势任务教育化作“效益春雨”，他们通过大力宣传降本增效的重要意义和具体举措，教育引导大家牢固树立“过紧日子”思想。他们还进一步转变思想，定期召开速赢改善及微改善评审会，评选“改善之星”，推广经验做法，今年以来有6项速赢改善项目立项。他们积极解放思想，进一步凝聚共识，深入推进闲置物资盘活工作，通过加强闲置材料类物资管理，优化存货结构，进一步提高盘活调剂效果，今年以来共盘活物资价值80余万元。

（精益区队管理体系）

精益管理提质增效  锻造价值创造能力

该矿积极推动工作重心向精益主题拓展，他们还通过制定《精益化区队（班组）管理指导手册》，围绕安全、质量、成本等“七大任务”开展建设，健全完善精益区队、班组指标考核体系，全力推进材料回收复用，提炼“标杆班组”的优秀经验，建立3个精益区队试点单位，形成标准化模板，在矿井内部进行推广，井口电子屏实时刷新的不仅是生产数据，更成为全员效益意识的动态“晴雨表”。他们通过精益管理筑牢根基，进一步加大井下现场材料稽查力度，实行周检查通报制度，杜绝浪费降低成本，为矿井高质量发展增添动力。

（加强日常用电管理）

长效机制保驾护航  构建效益提升闭环

围绕经营质量提升，白庄煤矿构筑五层级成本责任体系，健全降本增效长效工作机制，他们按照《“非必要无价值”浪费项目排查管理办法》，今年以来共排查浪费项目81项，实现创效170余万元。他们通过“避峰填谷”等节电措施，优化用电管理，减少电力浪费，降低生产成本；严格落实全流程煤质管控，紧盯开采设计、洗选加工、装车发运关键节点，精煤产品严格执行“先检后发”标准，确保精煤合格率，进一步提高效益。该矿还持续深挖内部潜力，狠抓降本增效，将成本管控嵌入生产经营各环节，优化生产经营各环节，推动形成“人人算细账、岗岗创效益”的良性循环，切实降低成本费用。

在这场降本增效长跑中，白庄煤矿用“紧日子”过出“好日子”，从百米井下到地面车间，从技术骨干到一线员工，一幅全员创效的生动图景正在徐徐展开。“降本增效不是权宜之计，而是生存之道、发展之策，我们要让每颗螺丝钉都创造价值，每度电都发挥效能，真正把矿井打造成效益增长的活力源。”该矿党委书记、矿长薛峰说。