“咱们班组的材料消耗考核标准还可以再细化，像锚杆托盘回收率每提高1%，就能省下5000多元！”在彭庄煤矿综采工区班前会上，一场关于“岗位降本经”的讨论正热火朝天。这是该矿开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动的生动缩影。面对严峻市场形势，彭庄煤矿以“改革创新暨度危求进高质量发展”形势任务教育破题，发动全体干部职工找“病根”，集智聚力开“良方”，掀起改革创新热潮。

三级联动  形势教育点燃攻坚星火

（区队大讨论活动）

“这个月设备维修费超支1.2万元，问题到底出在哪？”在党委理论学习中心组研讨现场，党委书记、矿长王成功带着问题台账直奔主题。该矿构建党委-支部-班组三级联动机制，党委班子带头开展，围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等开展专题研讨，查摆采掘接续紧张、设备故障率偏高等11项“老大难”问题。党支部通过“班前微课堂”开展“五个讲清楚”宣讲23场次，将市场压力层层传导。在百米井下的“移动课堂”上，运营管理部张立拿着成本核算表给工友算细账，“省下一根锚杆就是30元，咱们班组每天多用20根，一个月就多花1.8万元！”实实在在的数字让“省下的就是挣来的”理念深入人心。

四层讨论  头脑风暴激活创新动能

（设计优化讨论）

机关部室的深夜灯火通明，生产技术部全员正在“抠”设计方案。他们通过优化支护参数，把巷道每米支护成本压降15元，全年可节约材料费80万元。这种“刀刃向内”的改革精神，源自覆盖全矿的四个层面大讨论，领导班子聚焦“战略突围”，确立8个精益优化攻坚项目；机关部室聚焦“服务提效”，精简流程12项；党支部聚焦“先锋领航”，设立党员责任区28个；班组聚焦“岗位创效”，提出岗位创效“金点子”46份。洗煤厂维修工李泓宾提出的“弧形筛板重新利用”方案，让本该报废的旧弧形筛经“截断重构-功能再生”改造后，应用于磁选机尾矿槽篦子，每年可节约滤布材料费用5万元。

百条妙计  金点子结出金果子

（修旧利废）

“皮带‘顺煤流’启动、煤仓满载谷时运行，每月可节省电费4万余元。”运输工区的区长王刚在盘算着皮带运行的“细账”。

“井下斜巷提升采用订单式集中提升，可减少斜巷不满钩提升次数，节省4个把钩工，每月可节省3万余元。”工友们都围在区队填报自己盘算的“金点子”节能妙招。

该矿同步开展“金点子”征集活动，征集到采煤工区“人工底煤回收”，每月可产生效益7.5万余元。掘进一区提出的“工作面沉淀池旋流除淤器装置”利用回收的三角铁、钢板等废旧材料，制作手动旋流除淤器，每月可节省人工费用8.4万元。

通防管理部提出的“自动隔爆装置换粉线下支付”，对29台自动隔爆装置内灭火粉进行线下支付，预计节约费用16.6万元；机电管理部发明的“废旧驱动轮包胶复用”，让73个单轨吊废旧驱动轮重新“上岗”，节省费用10.5万元。

“优化通风系统”“自制加工模具”等创新建议68条，其中12条“金点子”已转化为真金白银。综合业务中心推行的“烘干机耗材自采并自修”，每月节省采购费用1.5万元。运输工区推行的“强力皮带机尾张紧重锤张紧改造”每月可节省8400元。这些从基层沃土中长出的“智慧果”，正在各个岗位开花结果。

战鼓催征急，攻坚正当时。彭庄煤矿用思想破冰引领改革突围，把大讨论成果转化为度危求进的澎湃动能，在鲁西矿业“度危求进高质量发展”的征程上奋力书写彭庄答卷。