“市场我们决定不了、价格也不是我们能左右的，那么我们要保证我们的工资和相关待遇，那就只能在材料、电费、修理费上挖潜力，从我们具体工作的细节上严管控……”为扎实开展形势任务教育宣讲，深入了解职工的所思所想、所求所盼。近日，单县能源党群、人力、经营等部门进区队、到班组，坚持“听真话、察实情、解难题”，把准职工思想“脉搏”，汇聚降本增效强大合力。

（开展形势任务宣讲）

今年以来，面对煤炭市场价格持续下行，该公司牢固树立过好“紧日子”才有“好日子”思想，秉承“一切成本皆可降”理念，从生产管理、成本管控、项目改善等多领域、多维度入手，大力实施“降本降耗、增收增效”攻坚行动，持续提升经营管理质效，全面打响全员降本增效 “攻坚战”。

（召开“六精六提”两化融合推进会）

降本增效没有旁观者。“面对发展形势，我们要保持定力、坚定信心，与企业同呼吸、共命运，过好当前的‘紧日子’，迎接明天的‘好日子’……”宣讲人员用通俗易懂的语言，通过ppt课件展示的形式，深入浅出地向广大职工讲清当前经济形势、煤炭市场行情、矿井面临的现状，围绕工资从哪里来、如何“挣工资”等大家关心关注的问题，进行详细讲解。

降本增效是实现企业和职工“双赢”的大事、实事、要事，每一名职工都是参与者、共享者，在这场“攻坚战”中没有旁观者。他们实行对标降耗，制定年内各阶段降本增效总目标任务，分专业、分单位一一落实到班组、到人头。鼓励职工在各自岗位、生产区域开展增产节约、增收节支“双增双节”活动，见行见效。

（洗煤厂强化煤质管理）

单县能源突出全面性、系统性，坚持抓成本不以牺牲安全管理、煤炭质量和职工利益为代价，不仅重视生产成本，更关注系统优化、设计优化、煤质管理等环节的隐性成本，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细琢、在技术上精益求精，以最小的投入实现最大的产出、获得最大的利润。坚持系统降本、技术降本，实施好差异化支护，开展系统瘦身行动，抓好资产盘活，动态做好节支降耗，多维度拓宽降本增效空间。  

同时，该公司进一步对物资材料费使用情况进行监督考核，动态开展成本管理监督检查，形成检查通报并做好问题整改落实。“区队长要会算账、算细账、算透账、算明白账，材料费、电费怎么管控、怎么考核、知道这个收入是怎么产生的。”在一季度“两化”融合推进会上，他们要求各单位要逐项对照矿下达的各项生产经营指标，细化量化目标，将产量、进尺、利润等关键指标逐项进行分解，从严“日清日结”和精准考核，全力保障各项目标任务顺利实现。1-4月份，该公司清仓利库物资共计盘活320.85 万元，完成计划188.74% ，修旧利废计划创效180万元，完成计划 106.16 %。