四季度以来，单县能源立足公司发展、聚焦经营管理中必须面对和解决的实际问题，持续深化“六精六提”精益管理，动员广大干部职工锚定矿井“安全、极简、高效、可持续”发展目标，砥砺奋进、追赶超越，聚力续写高质量发展辉煌篇章。

（召开安全周例会）

激活“源头水” 抓成本管控增收

单县能源坚持把提升经营管理质效作为加快矿井高质量发展的切入点和突破口，始终将成本管控“能不能体现在财务账面上、能不能反映到成本核算中”作为衡量标准，组织物资领用、修旧利废模拟演练，梳理查找流程中存在问题6项，逐项制定针对性整改措施，优化、简化工作流程，有效提高物资领用效率。开展机修厂“解剖式”检查，排查人员分工、工资分配、标准质量等方面问题。同时，积极采取强化现场集管库房管理，规范各类台账，优化出入库管理流程等措施，顺利通过上级“仓储管理、两库合一”现场检查验收。

（开展物资设备盘点）

过好“紧日子” 抓管理降本增效

坚持提升业财融合能力，拨好财务管理“精算盘”，严把预算执行关，努力化债控债，强化货币资金集中管理，跑出提质增效“加速度”。扎实开展清仓利库工作，9月份盘活物资127.32万元。持续推进微项目管控，完成微项目采购7项，节支19.6万元。结合现场、行情变化情况，持续开展四季度各项成本费用测算。该公司各单位、部门树牢“紧”的意识，围绕公司重点考核指标，科学编制财务预算，严格执行全面预算管理，严控非刚性、非必要支出，并将预算指标和资金计划按月分解，加强预算执行监督和考核，让科学精准管控贯穿工作全过程。越来越多的管理人员从经营管理“门外汉”向“内行人”转变，为矿井“安全、极简、高效、可持续”发展注入活力动力。

（梳理工作流程）

织就“防护网” 抓风险防控增盈

该公司牢固树立风险防控意识，坚决守住企业经营管理合法守规底线，练好“内功”，让制度管人，让流程管事。紧紧围绕企业经营管理过程中可能存在的决策、投资、法律、税务等方面存在的风险和隐患，以强内控、堵漏洞、防风险、增效益、促发展为目标，充分发挥好审计监督作用，激活“免疫系统”，最大限度规避经营风险，有效规范和优化企业经营管理行为。按照“先有后优、逐步完善”的工作思路，全面落实主要业务流程关键风险点防控责任，组织开展“风险信息搜集评估”专项活动，重点围绕经营科室进行风险信息搜集，汇总分析，形成风险评估报告，并结合实际情况，设定风险点，实施动态监控，做到提前预防、可防可控。

在“决战四季度、奋力争全胜”的赶考路上，单县能源正在持续深化精益管理，不断开拓多元增收新渠道，奋力开创“安全、极简、高效、可持续”发展新局面。