为认真贯彻落实山东能源和鲁西矿业系列安全会议精神，进一步营造奋战四季度、勠力保安全的浓厚氛围，彭庄煤矿相继开展了四季度安全动员会、不安全行为管控、“解剖式”检查、“网格化”包保等形式多样、内容丰富的安全攻坚活动，奏响了决战四季度安全生产最强音。

压实责任 安全任务再强化

（安全再部署）

“要提升安全管理质效，扎实开展好‘职工规范操作月、技术资料规范月、标准化固化提升月’三项活动，持续深化区队班组管理体系建设，以时时放心不下的责任感和如履薄冰的危机感，防风险、除隐患、保安全，推动安全生产持续稳定。”近日，该矿党委书记、矿长王成功在安全周例会上对安全工作进行再部署、再强调、再压实。

为深刻阐释全面打好四季度安全生产攻坚战的重要意义，该矿召开四季度安全办公会，统一思想、凝聚共识，动员全矿干部职工加压奋进、勠力奋斗，奋战四季度、同心保安全。

此外，各科室区队充分利用科务会、班前班后会等形式传达学习会议精神，并利用电子屏、宣传牌板等全方位进行宣贯，切实把思想统一到决战四季度安全生产部署上来，以澎湃热血和十足干劲投身安全生产主战场，掀起决战四季度的热潮。

强基固本 本质安全再深化

（应知应会抽查）

针对返岗、情绪低落、零星作业和流动性大等安全不放心人，该矿实施不安全行为管控，班前会严格执行不放心人管控制度，当班人员进行结对子互保联保签字，杜绝安全不放心人带着“隐患”入井。同时，每次班前会，区队还不定期抽查提问岗位风险辨识、正规操作流程和应知应会知识，促进职工提高正规作业、按章作业意识。

在此基础上，针对严重不安全行为的职工，他们严格进行分析帮教，培训合格后再上岗，让职工充分认清不安全行为所产生的后果，深刻反思不安全行为带来的严重危害，着力塑造培养本质安全人，打造良好的本质安全环境。

抓实管理 现场管控再细化

（解剖式检查）

该矿深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动、“六个专项行动”要求，围绕源头抓安全，组织开展顶板、机电运输、采掘等专项检查，制定“解剖式”检查方案，由副总师牵头开展常态化、全覆盖“解剖式”检查，每周通报检查问题情况，并限期整改，切实将安全关口前移、重心下移，真正将安全隐患消灭在萌芽状态。

同时，为进一步强化安全管理质效，安全监察科常态化开展“走动式”管理督查，通过查看井下人员定位情况，对管理人员的履职尽责作风和能力进行考核，督促管理人员落实好带班下井、风险管控、隐患治理、违章查处等制度规定，确保各地点、各环节、各岗位管理到位无漏洞。

盯紧关键 薄弱环节再固化

（网格化包保）

该矿以开展年度、专项风险辨识为契机，通过季度风险分析研判、月检查、旬验收和矿领导带班检查等形式，对7类重大风险进行动态分级管控，明确人员和管控措施，确保风险可防可控。

他们建立安全“网格化”管理体系，制定《安全生产网格化管理办法》，根据井下各地点安全风险大小和管控难度，划分成三级网格单元，建立“分工明确、覆盖全面、责任到人”的安全生产“网格化”管理体系，强化风险排查管控，切实把风险化解在萌芽之时、成灾之前。

同时，该矿还把冲击地压防治、防治水等重大灾害治理作为管理重点，建立五级隐患排查机制，全面分析矿井存在的安全隐患及管控重点，不断强化各大系统和重点部位、重要岗位的隐患排查情况，对排查出的隐患严格实行“五落实”制度，限期整改，保证矿井安全稳定可靠运行。