进入四季度，梁家煤矿紧盯奋战目标要求，抢抓时间窗口和时间节点，全力“强思想、抓生产、保安全”，以更加饱满的工作热情和充足的干劲冲刺四季度，努力完成全年各项目标任务。

“思想领航”凝聚同心合力

（组织形势任务专题学习）

“四季度既是2024年工作收尾季，也是2025年工作起势季，要坚定‘保安全、稳生存、理秩序、提民生、抓廉政、谋发展’的工作总基调，用思想之旗领航定向。”在梁家煤矿10月份中层干部会议暨四季度精细化管理提升季活动中，该矿党委书记、矿长王鹏鹏对四季度工作进行全面部署，要求全矿上下围绕安全理念、安全管理手段、安全风险隐患管控、安全基础管理、工作作风五个方面，深入开展“五个深刻反思”活动，全面实施“六大主体工程”建设，以思想引领凝聚奋斗实干力量。

该矿坚持把深化形势任务教育、加强思想作风建设与完成全年各项目标任务结合起来，与落实上级系列重要会议精神结合起来，与深化“四增强、四提升”形势任务教育结合起来，引导全矿干部职工团结一心、攻坚克难，决战四季度、打好收官战。

与此同时，为进一步营造形势人人明、任务人人知的浓厚氛围，该矿利用“三会一课”“‘德·创’乐学”、班前会等多种形式，开展形势任务教育专题学习活动。及时开展问卷调研，与员工面对面讲清形势、讲足信心、讲明任务，坚定“决战四季度、奋力争全胜”的信心和决心。

“目标导航”持续提质赋能

（副井提升系统钢丝绳更换现场）

伴随着副井天轮的徐徐转动，梁家煤矿副井提升系统钢丝绳更换工程历时45个小时圆满完工。四季度，该矿坚持“稳”字当头、“预”字为先、“安”字为要的总基调，不断强化安全管控，优化生产组织，保障设备运行，用预防性检修为决战四季度做足装备保障。

“9月份，6106工作面‘刀素描、日管控’，克服三面临空、频繁过断层影响，安全推采384米、过4条断层；树牢‘准备大于生产’理念，深推‘八个最’保障机制，充填工作面创出月进507米年内最好成绩……”该矿副矿长万蕾对9月份重点工作进行盘点，强调距离年底已经不足三个月时间，必须自我加压，全力补齐差距和短板。

为此，该矿焦重点工程和关键环节，以“奋战当前，一步不松”的精神状态和硬核举措，抓生产接续调整，细采掘作业计划，全力“保安全、稳生产、提效能”，夯基蓄势，全面打好“收官仗”。为提升掘进效率，掘进专业围绕“提标、提速、提质、提效”四提工程要求，以“八个最”为抓手，进一步深化巷道设计、支护设计、运输系统等优化，突出标准与管控流程提升、质量控制与检验强化、设备巡检与保养深化，全面提升掘进效率。同时，依托“158”工程，坚持以“对标、达标、创标”为载体，持续推进安全生产标准化管理体系建设，真正让标准化与生产正规有序加速融合，为矿井安全发展蓄能加码。

“安全护航”聚力夯基固本

（对设备进行安全巡查）

“四季度历来都是安全生产的收尾期、敏感期，也是各项工作强力攻坚期，越是关键时期越要狠抓安全，不能只挂在嘴上，更要入心入脑，落实到行动上……”在梁家煤矿运输工区安全包保专题会议上，运输工区包保组组长、安监处长郝守田正和运输工区的职工谈形势、讲安全。“安全生产的风险点在基层，落脚点在一线，基层一线是保障安全生产的根。四季度，我们一定要主动消除等靠、依赖、侥幸心理，对前三季度安全工作出现的问题进行回顾分析，谋划抓好安全工作的保证措施，认清形势、提高认识，以时时放心不下的责任感抓好安全生产。”

为夯实安全根基，该矿全面实施安全“包保”责任制，本着“重点突出、专业对称、优化组合”的原则，按照“包责任、包落实、包稳定、包平安”的要求，由副总以上领导担任组长，联合安全生产技术科室管理人员，与各基层单位实行安全责任包保联挂，助推安全管控提档升级。对安全包保责任分解细化，建立分层分级安全包保责任体系，明确分层分级包保范畴，制定《梁家煤矿安全生产常态化包保实施意见》，并依托召开专题会议、建立共享机制、深入现场检查、实施责任捆绑、规范包保记录、加强过程监督、强化履责自觉等板块，坚持做到突出问题整改工作一包到底、落实到底，确保安全生产。