一样的物资，不一样的价值。蝶变如何发生？盘活存量是关键。新巨龙公司坚持走内涵式发展道路，持续在废旧物资处置“查、拣、淘”三个维度发力，通过盘活“老家底”，将盘活存量与培育增量、提升质量同步谋划、一体推进，真正让“老家底”焕发活力、创造价值。

查，全面掌握物资“底数”

“对闲置物资的类型、数量及新旧程度进行全面摸排和掌握，是整体规划储存区、制定清理整顿方案的基础。”该公司经营管理科科长郭耀华介绍。

（矿管库整洁有序）

该公司坚持“全覆盖、深挖掘”的原则，多措并举“查”清废旧物资底数。通过修订《废旧物资管理实施细则》，由专人负责、专人把关废旧物资，按照物资计划，及时准确盘点库存物资。详细盘查旧备件、旧胶圈等易损耗品的库存数量，二次利用旧设备，降低物资费用，控制作业成本。同时，持续开展低效无效及闲置物资治理工作，加快推进闲置物资的盘活和调剂，优化库存结构，降低库存占用率，有效提高报废资产和废旧物资的利用率。

今年以来，该公司累计盘点材料类物资1万余种31万余件，维修车间通过修旧利废创效800余万元。

拣，提高物资修复“系数”

走进修旧利废超市，一排排货架整齐摆放，各种型号的螺栓、螺母、垫圈等各类小、散物资安静地躺在独属的收纳箱内。旁边的“物资定位参数卡”就是它们的“身份证”，详细记录了物资编码、型号、数量、单价等内容。

（修旧利废超市）

该公司机电维修服务中心秉持“能用不领新，能修不舍弃”的原则，建立“修旧利废超市”。在他们眼里，所有的废旧材料都是“宝贝”，将弯头、管接头、水沟盖板、半圆木等细致分类陈列于“超市”之中，供各环节快速取用。同时，建立动态更新的废旧物资回收跟踪台账，让工区可依据台账快捷方便领取物料，确保信息透明、管理高效。

据统计，今年以来，每月可直接复用材料600余件，节约新材料投入10万余元，实现了资源的高效循环利用。

淘，优化废旧物资“得数”

“嘀嘀、嘀嘀嘀……”在修旧利废厂棚内，电焊工韩清林正在进行焊接操作。五分钟后，经过重新设计、焊接、打磨等“爆改”程序的安全护栏焕然一新。

新巨龙公司坚持“节支就是增收，降耗就是提效”的成本理念，出台物料奖惩考核制度，倒逼生产一线深挖废料再生潜力，减少费用支出。对于“放弃”的废旧物资，维修班组利用业余时间去“废旧池”中进行再“侦查”。“让废旧物资再生其实是一个很有意思的过程，各类原材料让我们可以大胆去创新。”韩清林忙在其中、乐在其中。

（废旧物资再利用）

修旧利废班组“淘宝”小队队员徐贯金经常利用业余时间到“废旧池”中淘选一些弯曲的锚杆、变形钢板等废旧物资，加工制作井下开关架、井下猴车椅等各类器具，让废旧物资发挥最后的余热。

盘活闲置资产和废旧物资是新巨龙公司认真践行降本增效“八项硬措施”的生动实践。该公司阔步高质量发展康庄大道，深入实施生产全要素、作业全过程的精益管理，实现效益增、成效显，用实实在在的数据展现降本增效工作成效，持续推动公司产业业态、管理水平、整体效益提升。