5月9日，鲁西矿业党委书记、董事长李伟清先后到应急管理分公司、李楼煤业、彭庄煤矿调研指导工作，贯彻落实山东能源集团近期重点工作部署要求，实地查看模拟训练巷道施工进度、洗选工艺升级和煤炭储备、市场销售、发运服务等情况，对下一步工作提出要求。

在应急管理分公司，李伟清指出，要强化过程管控、节点推进，完善模拟训练巷道通风系统和安全防护设施，高质高效推进项目建设。要紧贴实战环境，做好应用场景布置和系统装备调试，在服务综合训练的基础上，同步拓展多岗位技能比武保障作用。要优化现场管理，规范接地装置和现场标识，严格工程质量验收，进一步提升施工标准。

在李楼煤业，李伟清强调，要发扬求真务实作风，强化系统运行安全管控，统筹推进洗选技术改造，通过专班盯靠、节点考核与质量验收，切实提升系统改造运行效能。要坚持效益目标导向，运用现场写实精准破解难题、优化工艺、规范程序，推进技术改造稳步实施。要严抓行为规范，教育引导员工上标准岗、干标准活，切实抓好现场文明生产。要高质量推进煤炭发运服务，统筹规划设计，完善“司机之家”等基础设施建设，全面提升煤炭发运服务保障水平。

在彭庄煤矿，李伟清要求，要压紧压实管理责任链条，强化煤炭产、洗、储全域闭环管理，做到责任到人、监管到位。要严格规范废旧物资处置流程，把好评估、审核、监管“三道关口”，摸清底数、盘活资产，实现管理提效、资产提质。要坚持以市场为导向，优化选煤场管控流程，加强设备运行维护，完善岗位责任制，落实硬件设施“专人专管”，以精细化管理提升客户满意度。

鲁西矿业财务总监秦言坡，相关专业部室人员参加调研。