4月22日，鲁西矿业召开一季度经济运行分析会，贯彻落实山东能源集团一季度经济运行分析会精神，总结公司一季度经济运行情况，安排部署二季度经营工作任务，要求各级各单位干在实处、走在前列，共克时艰、善作善成，全力实现“双过半”目标。党委书记、董事长李伟清出席会议并讲话。

李伟清指出，面对宏观经济深度承压、安全形势严峻复杂、煤炭市场持续低迷等挑战，鲁西矿业认真贯彻山东能源集团系列部署要求，在应对困境中综合施策，在攻坚克难中履职尽责，安全环保平稳开局，生产组织稳定有序，降本增盈成效初显，运营管理持续规范，整体呈现稳中有进的良好局面。

李伟清强调，二季度是攻关时间、任务“双过半”的关键时期，各级组织要破除“背靠大树好乘凉”的依靠心理，真正抓实“两化融合”“两增三降四提升”、降本增效“八项硬措施”，千方百计提质效、增效益。要破除侥幸心理，抛弃“投机”思想，练就降本增效、竞争市场的真本事。要破除“坐等无望、放任自流”的消极心理，切实抓紧“五转五增五提升”形势任务教育，凝聚“保效益就是保工资”的共识，坚持“合力共创、追求卓越”，确保各项指标顺利完成。

李伟清要求，要着力提升“六个体系”管控质效，务实抓好各项重点任务，常态做好环保工作，确保安全稳定受控，筑牢安全管控“防护堤”。要认真落实“六位一体”生产组织，强化异常时期管控，全力提高掘进效率，抓好增量释放，稳固高效生产“基本盘”。要持续深化生产源头降本、精益运营降本、可控费用管控、人力资源管理和协同创效，锻造成本管控“硬实力”。要不断做实存量资产盘活、治亏出清、逾期账款清收以及遗留问题处置，找准优存减负“突破口”。要树牢“抓煤质就是抓效益”理念，深入推进“对标提升三年行动方案”，做精洗选调控，狠抓促销创效，打赢提质促销“持久战”。要深化“一链三点”商业模式，完善推进机制、强化过程管理、优化考核模式，形成具有鲁西特色的“六精六提”融合管理模式。要强化法治国企建设，完善招投标资质设置，规范考核管理，打造规范管理“新常态”。要提升工作落实“保障力”，务实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，明晰专业职责，健全责任传导机制，坚定不移完成各项目标任务。

党委副书记、董事、总经理郑学军主持会议，要求各单位要认真学习领会、深入贯彻落实此次会议精神，引导广大干部职工切实把思想和行动统一到“双过半”任务目标上来。各级管理人员要强化经营管控、塑造竞争优势，以“两化融合”“六精六提”为抓手做实生产经营全链条降本增效。机关各部室要加强调度督导、严肃考核问效，真正发挥专业部室、基层单位攻坚合力，确保各项工作部署高效落实、取得实效。

会上，财务总监秦言坡通报一季度经营管理系列重点工作推进情况。财务管理部通报一季度经济运行情况。白庄煤矿、凤凰山铁矿、新驿煤矿、李楼煤业分别就亏损企业治理、重点项目建设、降本增效、精益营销作表态发言。

会议以视频形式召开。公司领导李安平、赵连永，总经理助理、副总师，各部室、直属公司负责人在主会场参加；各单位在分会场参会。