今年以来，该矿持续深入开展形势任务教育，突出“作风塑形”主题，在重点工作督办落实上出真招、亮实招，构建了“权责明确、职责清晰、量化考核、清单销号、闭环管理、失职追责、奖罚兑现”的督察工作体系，在全矿营造了转作风、强管理、保落实、促发展的干事创业氛围。

（限时督办工作进展）

分类“建单”明确督办任务

“个别人员未按规定考勤，予以通报批评并计入月度绩效考核；个别部门没有按时填报上级来文落实情况表，对相关负责人进行溯源量化考核，扣1分……”每周一调度早会，新驿煤矿督查办公室对各部门人员履职尽责情况进行通报，通报中每条问题都责任到人、每项处罚都令人警醒。

对于上级各项重点工作，该矿根据业务属性按专业进行分类，并结合矿井实际，制定工作清单、任务清单、责任清单，细化分解195项月度节点任务，统筹协调各部门通力合作，形成合力。将977份上级文件纳入台账进行管理，实行8小时内确认，24小时制定落实措施的闭环考核，扎实做到工作“交办、落实、反馈、销号”全流程闭环管理，使各级管理人员抓工作落实方向更加明确、重点更加突出，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。

（现场核查工作进展）

分级“查单”激发干事动力

有力的监督是转变作风的重要举措。该矿创新督导机制，紧盯重点工作、专项工作、日常工作，督促各级管理人员迅速进入工作状态，防止作风松散、纪律松弛等现象。

该矿将督办事项全部量化、细化，按照“执行导向抓督办、结果导向抓考核”的思路，围绕“早调度会安排部署、上级来文、会议决策、上级交办、制度落实、管理人员履职”等6个方面开展督察。根据业务分工、种类，第一时间将上级重大决策部署、会议决策事项贯彻、专题会议及和矿领导班子日常交办事项进行责任分解上表，由督查办人员梳理查验，对于未按时填报落实措施部门进行登记，严把复命反馈、每日督调、联合督察、早会通报、月度考核、复核闭环等六个环节，确保上级会议精神、工作安排方向不偏、焦点不散、力度不减，确保“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”的落实闭环体系。

（通报重点工作进展）

限时“验单”，提升督办质效

“安全监察科刘文斌在参加鲁西矿业举办的安全专项培训期间，获得优秀学员称号，加2分；机电环保科张慧被评为煤场管控先进个人，加2分”……

“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干孬也不一样。”该矿推行履职效能清单化、差异化考评，将正向激励和反向惩戒有机结合起来，对于履职尽责榜样典型即时奖励，对于落实不利、作风漂浮、工作滞后的反面典型严格问责，让考核从“一张纸”变成了纪律教育的“一堂课”、自我反省的“一面镜”，以强力问责倒逼责任落实，整治“庸、懒、散、软”等不良风气，确保了各项工作有序推进。

“今年以来，我们累计督办重点工作152项，下发通报25期，查出问题55条，对履职不力的39名管理人员进行了通报，有效促进了各部门、各级管理人员执行力、落实力提升。”该矿督查办公室主任李丹介绍道。

通过正向激励和反向惩戒，犒赏“快马”，鞭打“慢牛”，各级管理人员个人业务素养、专业管理水平有了明显提升。